সম্প্রতি একটি কর্মশালায় এমন একজন অভিজ্ঞ ব্যক্তিকে ফেসিলিটেটর হিসেবে পেলাম, যার অভিনব উপস্থাপনা নতুন একটি বিষয়ে আমাকে আগ্রহী করে তোলেছে।  বিষয়টি হলো: ‘গণ স্বাস্থ্য’, পাবলিক হেলথ।  দেশের সরকার গ্রাম পর্যায়ে কমিউনিটি ক্লিনিক দিয়েও দেশের স্বাস্থ্যসেবাকে এগিয়ে নিয়ে যেতে পারছে না।  প্রথমত চিকিৎসকরা গ্রামে থাকতে রাজি নন; দ্বিতীয়ত প্রশাসনিক অব্যবস্থাপনার কারণে।  দেশের মানুষ স্বাস্থ্যসেবা নিয়ে সন্তুষ্ট নয়। মধ্যবিত্ত থেকে উচ্চবিত্ত সকলেই বিদেশমুখী। মধ্যবিত্তরা যাচ্ছে ভারতে, উচ্চবিত্তরা সিঙ্গাপুর থাইল্যান্ড অথবা অস্ট্রেলিয়ায়। প্রফেসর ডক্টর কিমের প্রশ্নোত্তর-ভিত্তিক প্রশিক্ষণের সময় বারবারই আমি দেশের চিকিৎসা ব্যবস্থার দিকে দৃষ্টি দিচ্ছিলাম।  তার বর্ণনায় নিজ দেশের পরিস্থিতি আমার কাছে স্পষ্ট হয়ে ওঠলো, অথচ তিনি বাংলাদেশ নিয়ে কিছুই বলেন নি।  ভেবে দেখলাম যে, গরীব দেশের জন্য পাবলিক হেলথই একমাত্র ভরসা, কারণ সকলেই তো ভারতে বা সিংগাপুরে যেতে পারে না।

মনে মনে প্রফেসর কিমের প্রতি কৃতজ্ঞ হলাম।  সুযোগ পেয়ে তাকে বললাম, আপনি গণস্বাস্থ্যের প্রফেসর নন, এটি আপনার জন্য খুবই ছোট একটি নাম।  আপনি গণস্বাস্থ্যের প্রফেট (প্রবক্তা) এবং আমি দারুণভাবে অনুপ্রাণিত হয়েছি।  খুশিতে তিনি উজ্জ্বল হয়ে ওঠলেন। এসুযোগে আমি গণস্বাস্থ্য সম্পর্কে বেশ কিছু প্রাসঙ্গিক সমস্যা তার সামনে তুলে ধরলাম এবং তার সহায়তা প্রার্থনা করলাম। এবং পেলামও। বাকি সময়ে বিভিন্ন সুযোগে তিনি আমাকে গণস্বাস্থ্য সম্পর্কে এমন পরামর্শ দিলেন, যাকে আমি অতিরিক্ত প্রাপ্তি বলে মনে করি।  কর্মশালার অন্য কোন প্রশিক্ষণার্থী এত সুযোগ পায় নি।

তারপর আমাদের মধ্যে পরিচয় বিনিময় হলো। সম্প্রতি আমার কর্মস্থলে গণস্বাস্থ্য নিয়ে সুনির্দিষ্ট কিছু করার জন্য আমার ওপর দায়িত্ব পড়েছে।  বিষয়টি নিয়ে আমি খুবই চিন্তিত।  কিন্তু প্রফেসরের সাথে কথা বলার পর আত্মবিশ্বাস বেড়ে গেছে। পরিস্থিতি এমন দাঁড়িয়েছে যে, ভবিষ্যতে যে কোন সময়ে তার কাছ থেকে সবরকমের সহযোগিতা পাবো অথবা তার মাধ্যমে উপায় বের করতে পারবো।

অন্যের কাছে সহায়তার অনুরোধ সম্পর্ক সৃষ্টির উত্তম পন্থা হিসেবে কাজ করে।  সেখানে প্রাসঙ্গিক প্রশংসা থাকলে, সেটি বিশেষ গ্লু হিসেবে কাজে আসে। একটি প্রাসঙ্গিক মূল্যায়ন এবং একটি প্রশংসা এভাবেই একটি মূল্যবান সম্পর্ক সৃষ্টিতে সাহায্য করে।

জ্ঞান ও দক্ষতা অর্জনের জন্য কত কিছুই না আমরা করি। কিন্তু  কিছু পথ অনেকের কাছে অধরাই থেকে যায়। কারণ, অত্যন্ত আত্মকেন্দ্রিকভাবে নিজেদেরকে সজ্জিত করার চেষ্টা করে যাচ্ছি। মানবিক উপায়গুলো নিয়ে ভাবার সময় পাই না। দক্ষতা আর অভিজ্ঞতার জন্য অনেক শ্রম ও সময় দিচ্ছি আমরা।  স্বাভাবিকভাবেই সেটি আমাদেরকে সম্মানিত এবং গর্বিত করে।  হয়তো প্রথমত এভাবেই চেষ্টা করতে হয়।  কিন্তু কখনও কি মনে হয় নি যে, সেগুলো অপর্যাপ্ত?

মাঝেমাঝে কি এমন মনে হয় না যে, আমাদের ‘সামর্থ্যের দম্ভ’ সম্পর্ক সৃষ্টিতে বাধা তৈরি করে? অজান্তেই অন্যের কাছে অহংকারী করে তোলে?  অথচ দেখুন,  অফিসের নতুন কর্মীটি খুব সহজেই বড়কর্তার আপন হয়ে যায়।  সে কিছুই শিখেনি, মাত্রই সেদিন যোগ দিয়েছে! আমরা কিন্তু বিস্মিত হই! মাঝেমাঝে মনে হয় না যে, ব্যক্তিগত দুর্বলতাই মানুষকে অন্যের কাছে আপন করে তোলে?

কর্মস্থলে যারা দক্ষতা ও অভিজ্ঞতা সঞ্চয় করেছেন, তাদেরই উদ্দেশ্যে মনস্তাত্ত্বিকরা বলেন, প্রথমে চাই আন্তরিকতা, তারপর দক্ষতা।  প্রথমে আন্তরিকতা দেখিয়ে মানুষকে আপন করতে হয়, তারপর আসে দক্ষতা বা সামর্থ্য প্রদর্শনের বিষয়।  এই পরম্পরাটি সম্পর্ক সৃষ্টি ক্ষেত্রে অবশ্য পালনীয়।

মানুষ মাত্রই ভুল।  মানুষ মাত্রই অসম্পূর্ণতা। অসম্পূর্ণতা স্বাভাবিক এবং মানবিক। আমরা অতিমানব দেখে খুব একটা অভ্যস্ত নই।  হঠাৎ কাউকে এমন পেলে, তাদেরকে শ্রদ্ধা জানাই এবং অনুপ্রাণিত হই। কিন্তু সম্পর্ক সৃষ্টির জন্য চাই কিছু অসম্পূর্ণতা।

আমাদের দুর্বলতা এবং ছোট ছোট ভুল অন্যের কাছে নিজেদেরকে পরিচিত করে তোলে।  তারা আপন ভাবতে শুরু করে তখনই, যখন তাদের দুর্বলতাগুলো অামাদের মধ্যেও দেখতে পায়।  বিষয়টি এতই গভীর এবং বিশ্লেষণসাপেক্ষ যে, এক লেখায় শেষ করা যায় না। তবে গভীরভাবে ভাবলে সহজ হয়ে আসে।

নিজের দুর্বলতায় অন্যের সাহায্য চাওয়া এবং অন্যের মধ্যে ইতিবাচক বিষয় দেখতে পাওয়া দু’টি গুরুত্বপূর্ণ মানবিক গুণ।  সুন্দর মন অন্যের মধ্যে সুন্দরকে দেখতে পায়।  ইতিবাচক মনোভাবই ইতিবাচক অভিজ্ঞতা পেতে সাহায্য করে।

“যে ব্যক্তি প্রশংসা পায়, সে সবসময়ই প্রত্যাশার চেয়ে বেশি কিছু করে।”

একটি আন্তরিক এবং সত্যিকার প্রশংসা যেভাবে সম্পর্ক সৃষ্টি করে:

• ইতিবাচকতা বৃদ্ধি পায়, নেতিবাচকতা (থাকলেও) দৃষ্টির বাইরে চলে যায়
• ইতিবাচক বিষয়ে অন্য ব্যক্তিটি অনুপ্রাণিত হয়
• মন্তব্যকারী গভীর চিন্তাশীল ও বিচক্ষণ ব্যক্তি হিসেবে আবির্ভূত হয়
• অন্য ব্যক্তিটি ভিন্নভাবে নিজেকে আবিষ্কার করতে পারে এবং মন্তব্যকারীর কথা মনে রাখে
• অন্য ব্যক্তিটির ইতিবাচকতা বৃদ্ধি পায় এবং এজন্য সে মন্তব্যকারীর প্রতি কৃতজ্ঞ থাকে…ইত্যাদি

প্রসংশা করতে পারা মানে হলো, একটি কঠিন মানবিক পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হওয়া। মানুষের ইতিবাচক দিকগুলো দেখতে পাওয়া এবং স্বীকৃতি দেওয়ার কাজটি একটু কঠিন, কারণ আত্ম অহমিকা। আত্ম অহমিকা আমাদেরকে আত্মপ্রকাশে বাধা সৃষ্টি করে। অন্যের ভালো দিক দেখা এবং স্বীকৃতি দেবার মধ্য দিয়ে সে গুণগুলো নিজের মধ্যেও গ্রহণ করার প্রক্রিয়া শুরু হয়।

নিজের মূল্যায়ন করলে দেখতে পাই যে, খুব বেশি প্রশংসা আমি করি না। বরং মানুষের অসম্পূর্ণতাই বেশি চোখে পড়ে। কারও মধ্যে ইতিবাচক কিছু দেখতে পাই না।  শুরুতেই তার নেতিবাচক এবং দুর্বলতার প্রতি দৃষ্টি আটকে যায়। সবচেয়ে বড় সমস্যাটি হলো, আত্মকেন্দ্রিকতা এবং স্বার্থপরতার কারণে অন্যের বিষয় নিয়ে বেশি ভাবি না। ফলে, তার ভালো দিকটি আড়ালে পড়ে যায় এবং তার সঙ্গে সম্পর্ক আগায় না। এভাবে তো কর্মজীবন চলতে পারে না!

টীকা: লেখাটি প্রশংসা, সম্পর্ক সৃষ্টি এবং কর্মস্থলে নেটওয়ার্কিং বিষয়ক। অন্যের ভালো দিকের প্রতি মনযোগী হওয়া সম্পর্কে উৎসাহ দেবার জন্য লেখাটি প্রস্তুত করা হয়েছে। তোষামোদি বা অসৎ স্তুতিবাদের সাথে একে মেশানো যায় না।

বাজারে অনেক রকমের দক্ষতার সদাই হয়।  মানুষ আজ কত দক্ষ হয়ে ওঠছে, সেটি বিশ-ত্রিশ বছর আগের মানুষের সাথে তুলনা করলেই বুঝা যায়।  কিন্তু পরিতাপের বিষয়টি হলো, মানুষ একদিক দিয়ে দক্ষ হচ্ছে, অন্যদিক দিয়ে সম্পর্কগুলো নষ্ট হচ্ছে।  বন্ধুত্ব নষ্ট হয়ে যাচ্ছে, পরিবার ভেঙ্গে যাচ্ছে, ডিভোর্সের হার বেড়ে যাচ্ছে।  উচ্চাকাঙ্ক্ষী মানুষের বড় ক্ষতিটি হলো, নিজের ক্যারিয়ার ধ্বংসের মুখে পড়ে যাচ্ছে। তাই তথাকথিত দক্ষতাগুলো থেকে নিজেকে একটু ভিন্ন অবস্থানে রাখা উচিত।

পুনরাবৃত্তি হলেই দক্ষতা চলে আসে।  অথবা বাস্তব জীবনে চর্চার মাধ্যমে আসে।  কিন্তু কিছু দক্ষতা আছে, যা কর্মজীবীদের প্রশিক্ষণ ম্যানুয়ালে তেমন নেই।  কিছু বিষয় আছে, যা প্রচলিত অর্থে দক্ষতা নয়, কিন্তু দক্ষতার চেয়েও বেশি সুফল এনে দেয়।  সেগুলো একটু কঠিন, কারণ শুধু পুনরাবৃত্তি দিয়ে হয় না, উপলব্ধি আর দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তনের মাধ্যমে আসে।  কঠিন হলেও এসবের অনেক উপকারিতা আছে।

-চিন্তাকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারা-

-অপ্রয়োজনীয় আলাপ বা অন্যের সম্পর্কে গালগপ্পো নিয়ন্ত্রণ করতে পারা-

-নিজের কাজে মনসংযোগ রাখতে পারা-

-অন্যকে শোনা-

-কোন সময় চুপ থাকতে হয় সেটি বুঝতে পারা-

-নিজের সাথে ইতিবাচক কথোপকথন-

-অভ্যাসের ধারাবাহিকতা-

-অন্যের কাছে সাহায্য চাওয়া-

-সময় ব্যবস্থাপনা-

-অন্যের প্রতি সহানুভূতি থাকা-

-ঘুমের ওপর নিয়ন্ত্রণ থাকা-

✿✿✿✿✿✿✿

১১)  চিন্তাকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারা

আমরা আমাদের চিন্তারই ফসল। আমরা যা ভাবি যেভাবে ভাবি, আমাদের আচরণ তা-ই প্রকাশ করে। প্রথমত চিন্তাকে যাচাই করতে হয়, যেন সেখানে ক্ষতিকারক কিছু না থাকে।  চিন্তাকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারলে, আমরা যা করতে চাই তা করতে পারি।

কিন্তু সকলেই যা করতে চায় তা করতে পারে না। এজন্য বলা হয়, সবাই ভালোভাবে ভাবতে পারে না।  অথবা, সবাই ভালোভাবে তাদের চিন্তাকে প্রকাশও করতে পারে না। চিন্তাকে সুষ্টুভাবে প্রকাশ করতে পারলেই একে নিয়ন্ত্রণ করার দক্ষতা চলে আসে।

এর সাথে আরেকটি দক্ষতা জড়িয়ে আছে: সকল অবস্থায় সন্তুষ্ট থাকার দক্ষতা।  এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ মানবিক দক্ষতা।  মিথ্যা আত্মসন্তুষ্টি নয়, কিন্তু পরিস্থিতিকে ঠাণ্ডা মাথায় মূল্যায়ন করে করণীয় নির্ধারণ করতে পারা।

অতীত অভিজ্ঞতাকে কাজে লাগিয়ে ভবিষ্যৎ পরিকল্পনাকে শুদ্ধ করাই হলো ভালো চিন্তার ফল।

১০)  অপ্রয়োজনীয় আলাপ বা অন্যের সম্পর্কে গালগপ্পো নিয়ন্ত্রণ করতে পারা

মানুষের জীবনে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো সম্পর্ক।  টাকাকড়ি সবই হারালে পাওয়া যায়, কিন্তু সম্পর্ক হারালে তা কখনও পূর্বের অবস্থায় পাওয়া যায় না। তাই সম্পর্ক গড়া এবং রক্ষা করা জীবনের জন্য খুবই দরকারি।

সম্পর্ক রক্ষার জন্য প্রথম শর্ত হলো আস্থা। অনেকের মতে, এই আস্থাকে নষ্ট করে ফেলার জন্য প্রথমে দায়ি হলো, পেছনে কথা বলার অভ্যাস।  কারও অনুপস্থিতিতে তার বিষয়ে নেতিবাচক আলোচনা করলে তাতে আস্থা নষ্ট হয়ে যায়।

কিন্তু মজার বিষয় হলো, অন্যের পেছনে কথা বলা খুবই মজার এবং তাতে দ্রুত কারও বন্ধু হয়ে যাওয়া যায়। প্রবাদে আছে, দু’জনের শত্রু একই ব্যক্তি হলে সেই দু’জনের মধ্যে বন্ধুত্ব অনিবার্য। কিন্তু সম্পর্ক ও আস্থার দিক থেকে এটি খারাপ একটি অভ্যাস। একজনের সাথে শত্রুতা অনেকের সাথে আস্থার সংকট সৃষ্টি করতে পারে।  তাই অন্যের পেছনে আলাপ নিয়ন্ত্রণ করা একটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা।

এসব পরিস্থিতিতে যা করতে হয়, তা হলো নিশ্চুপ থাকা।  কৌশলে অন্য বিষয়ে আলোচনাকে ঘুরিয়ে দেওয়া যায়। অথবা বলা যায়, “আমরা কি বিষয়টি বদলাতে পারি?”  ক্রিড়া বা রাজনীতির মতো জনপ্রিয় অথবা গরম ইস্যু ছেড়ে দেওয়া যায় আলোচনার টেবিলে।

৯)  নিজের কাজে মনসংযোগ রাখতে পারা

মনসংযোগ ধরে রাখা কঠিন কাজ। এ দক্ষতা অর্জন করতে কারও কারও জীবন শেষ হয়ে যায়।

নিজের কাজে লেগে থাকা কর্মক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ একটি দক্ষতা।  কারণ বর্তমান যোগাযোগ প্রচুক্তির এদিনে বাড়তি বিপত্তির শেষ নেই।  মোবাইল ফোন, মেসেজ এলার্ট, সোস্যাল নেটওয়ার্কিং, ইমেইল, ইন্টারকমে সহকর্মী, বসের কল ইত্যাদি লেগেই আছে।  যারা নিজের অবস্থানকে উন্নত করতে চান, তারা এসবকে দিনের একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে আটকে রাখেন।

মনযোগ নষ্ট করার আরেকটি সহজাত প্রবণতা হলো অন্যের কাজে নাক গলানো। অন্যের দুর্বলতা নিয়ে মেতে থাকা। নিজের কাজে মনোযোগ দিলে অন্যদিকে মনোযোগ দেওয়া অসম্ভব।

অন্যের ভুলত্রুটি থেকে দৃষ্টি ফিরিয়ে নিজের দুর্বল দিকগুলোতে মনোযোগ দিলেই কেবল উন্নয়ন সম্ভব।  মনসংযোগ ধরে রাখতে পারা একটি মূলবান দক্ষতা।

৮)  অন্যকে শোনা

কিছু মানুষ আছে যারা শুনে অর্ধেক, বুঝে চারভাগের একভাগ এবং চিন্তা করে শূন্য পরিমাণ, কিন্তু প্রতিক্রিয়া করে দ্বিগুন।  তারা কথা না বলে শুনতে পারে না। কিন্তু শোনা মানে হলো ‘চুপ থাকা’।

মানুষের সাথে সম্পর্কের শুরু হয় তাকে শোনার মধ্য দিয়ে।

শোনার মধ্য দিয়ে অনেক পেশাগত ও সামাজিক সমস্যার সমাধান এমনিতেই হয়ে যায়।

একটি ব্যস্ততম কল সেন্টারের ব্যবস্থাপককে জিজ্ঞেস করা হলো, কীভাবে তিনি অগণিত অভিযোগের নিষ্পত্তি করেন। ব্যবস্থাপক শুধু সংক্ষেপে জানালেন যে, ৮০% অভিযোগ শুধু শুনে এবং লিখে রাখাতেই সমাধান হয়। বাকি ১০% অভিযোগ শেষ হয় অপেক্ষায়। অর্থাৎ কিছুদিন পর্যবেক্ষণে রাখলেই ১০% অভিযোগের সমাধান হয়। মাত্র ১০% অভিযোগ নিয়ে বাস্তবিকভাবে তাদেরকে কাজ করতে হয়। এক্ষেত্রে মূল চাবিকাঠি হলো, গ্রাহকের অভিযোগগুলো পূর্ণ মনযোগ এবং সহানুভূতির সাথে শুনে যাওয়া।

শোনা একটি গুরুত্বপূর্ণ সামাজিক দক্ষতা যেটি নিয়মিত চর্চার মাধ্যমে আয়ত্ত করা যায়।  এর নিজস্ব কিছু কৌশল আছে যা ব্যক্তিগত আগ্রহের মাধ্যমে নিজের আচরণে অন্তর্ভুক্ত করা যায়।

৭)  কোন্ সময় চুপ থাকতে হয় সেটি বুঝতে পারা

কোন বিষয়ে রাগ অথবা অসন্তুষ্টি প্রকাশ করার মধ্য দিয়ে সব সমস্যার সমাধান হয় না।  আমাদের চারপাশে অনেক সমস্যা আছে, যা একার পক্ষে সমাধান করা যায় না।  আমাদের দরকার শুধু চুপ থাকা।  অথবা উপযুক্ত সময়ের অপেক্ষা করা।

অনেক সময় কথা বলার চেয়ে নিশ্চুপ থাকাই সঠিক অবস্থান। তা না হলে পরে পস্তাতে হতে পারে। নিরবতাই উপযুক্ত উত্তর, এমন পরিস্থিতিতে আমরা সকলেই পড়ি।  শুধু দরকার সেটি বুঝতে পারার।

চুপ থাকা মানেই দায়িত্ব এড়িয়ে চলা নয়, অন্যকে করার সুযোগ করে দেওয়া।

চুপ করা মানে অন্যকে কথা শেষ হতে দেওয়া।

চুপ করা মানে নিজের সঠিক মেজাজটুকু ফিরে পাবার জন্য সময় নেওয়া।

অনেক বিষয় আছে যা নিজের মধ্যে রাখাই উত্তম।  আমরা যখন রাগ করি, অথবা যখন হতাশ হই, বা যখন বিরক্ত হই, তখন কিছু না বলাই ভালো। তাতে অপ্রয়োজনীয় বা অনাকাঙ্ক্ষিত মুখ থেকে বের হয়ে আসতে পারে। গুরুত্বপূর্ণ কোন সিদ্ধান্ত না নিয়ে চুপ করে চিন্তা করাই উত্তম। মেজাজ স্বাভাবিক হলে সঠিক পদক্ষেপটি গ্রহণ করা যায়।

যখন আমরা উত্তেজিত হয়ে পড়ি, সেটা চরম দুঃখে অথবা চরম আনন্দের কারণে হতে পারে, তখন নিজের মুখকে বন্ধ রাখলে ভবিষ্যত আক্ষেপ থেকে নিজেকে বাঁচানো যেতে পারে।

কাজটি খুবই কঠিন, কিন্তু যারা এটি আয়ত্ত করতে পেরেছেন তারাই শুধু জানেন এর কত উপকার।

৬)  নিজের সাথে ইতিবাচক কথোপকথন

অন্যেরা আমাদের সম্পর্কে কী ভাবে, অবশেষে সেটি গুরুত্বপূর্ণ হয়ে দাঁড়ায় না।  গুরুত্বপূর্ণ হলো আমরা নিজেরা নিজের সম্পর্কে কী ধারণা পোষণ করি।

নিজের সম্পর্কে আত্মবিশ্বাস অর্জন করতে সময় লাগে।  কিছু অমূল্য গুণ আছে যা অনেকেরই থাকে না।  অথচ সেটি আমাদের দরকার। এজন্য নিজেদের সাথে ইতিবাচক থাকা খুবই প্রয়োজন।

ইতিবাচক মনোভাব নিয়ে আত্মসমালোচনা করলে অভাবনীয় ফল আসে।  এটি মূলত নিজের সাথে ‘নেতিবাচক কথা’ বলা। চর্চা করলে আস্তে আস্তে সেটি ইতিবাচক এবং প্রেরণামূলক আত্মকথনে রূপ নিতে পারে।

৫)  অভ্যাসের ধারাবাহিকতা

কোন একটি  বিষয়ে ধারণা নিতে চাইলে প্রয়োজন নিয়মিত চর্চা।

তাই প্রথমেই সিদ্ধান্ত নিতে হবে বিষয়টি সময় দেবার মতো কি না।  তাতে কাঙ্ক্ষিত ফল আসবে কি না।

যদি উত্তর হ্যাঁ-সূচক হয়, তবে শেষ না হওয়া পর্যন্ত লেগে থাকতে হবে।  একেবারে বাদ দেবার চেয়ে বরং অনিয়মিতভাবে করাও উত্তম।

অনেকে নিজের অবস্থান ভালো করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করে, কিন্তু সেখানে পৌঁছে অথবা কাছাকাছি গিয়ে আন্তসন্তুষ্টিতে ভোগে। অথবা অলসতায় পড়ে যায়। এসবকে অতিক্রম করার জন্য যা কিছু করা হয়, সেটিই অভ্যাসের ধারাবাহিকতা।

৪)  অন্যের কাছে সাহায্য চাওয়া

একটি চাকরির সাক্ষাৎকারে নিয়োগকর্তারা সাফ জানিয়ে দিলেন যে, “আপনি একাজটি করতে পারবেন না যদি অন্যের সাহায্য নেবার ইচ্ছা বা দক্ষতা না থাকে।” নিজের কাজে অন্যকে সম্পৃক্ত করতে পারা একটি দারুণ দক্ষতা।

চাকরিতে যোগদানের পর দেখা গেলো পূর্বে ব্যক্তি তার চাকরিটি হারিয়েছিলেন শুধু এজন্য যে, তিনি সমস্যাকে গোপন করতেন এবং কারও অংশগ্রহণের সুযোগ রাখতেন না।

অন্যের সাহায্য নেওয়ার মধ্যে অতিরিক্ত যে জিনিসটি পাওয়া যায় তা হলো, কাজের মধ্যে অংশীদারিত্ব বেড়ে যায়। এর সফলতা ও ব্যর্থতায় সকলেই ভাগ পায়। কাজটি হয়ে যায় সকলের। কিন্তু কৃতীত্ব একজনেরই, যিনি সকলকে সম্পৃক্ত করতে পারলেন।

এখানে আরেকটি বিষয় হলো, ঠিক ‘কখন অন্যের সাহায্য নেবার প্রয়োজন’ সেটি বুঝতে পারা। অন্যের অংশগ্রহণ কখন দরকার, সেটি পরিমাপ করতে পারা আরেকটি বিশেষ গুণ।

অন্যের সাহায্য গ্রহণের মধ্য দিয়ে আমরা অন্যের সামর্থ্যকে যেমন মাপতে পারি, তেমনি পারি নিজের নেতৃত্বদানের যোগ্যতাকে যাচাই করতে।

বিষয়টি একই সাথে অন্যের আস্থা অর্জনেরও সুযোগ করে দেয়। তাতে ক্রমেই আমাদের গ্রহণযোগ্যতা বেড়ে যায়। এটি একটি দক্ষতা বটে!

৩)  সময় ব্যবস্থাপনা

সময় ব্যবস্থাপনার কোন  সুনির্দিষ্ট পদ্ধতি বা পথনির্দেশ আজও আবিষ্কৃত হয় নি। বিষয়টি পুরোপুরি ব্যক্তির একক সৃজনশীলতার ওপর নির্ভরশীল।

অন্যদিকে একটি প্রতিষ্ঠানের জুনিয়র থেকে সিনিয়র পদের ব্যক্তি সবারই সময় সীমাবদ্ধতাকে মেনে চলতে হয়।

ফলে সময় ব্যবস্থাপনা যারা ভালোমতো করতে পারেন, তারা সকলের মনযোগ আকর্ষণ করেন সহজেই। চাকরিদাতারাও এ গুণটিকে বিশেষভাবে মূল্যায়ন করেন এবং এটি কর্মী মূল্যায়নের একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।

একজন জৈষ্ঠ্য কর্মকর্তা বলেছিলেন, কাজটি করা নয়, কাজটির ‘পরিকল্পনা করাই’ আমার কাছে সবচেয়ে বেশি কঠিন লাগে। এর একটিই কারণ, কাজ অনুযায়ি সময়কে উপযুক্তভাবে ভাগ করতে পারা।

সময় ব্যবস্থাপনার সাথে সংশ্লিষ্ট আরেকটি দক্ষতা হলো, অগ্রাধিকার বুঝতে পারা। কোন্ কাজটি আগে, এবং কোন্ কাজটি পরে করতে হবে।

একটি ‘টু-ডু লিস্ট’ এখানে সহজ উপায়।  তাহলে নিজের কাজগুলো ‘দৃশ্যমান পরিকল্পনায়’ রূপ নেয় এবং সময় ব্যবস্থাপনা অনেকটাই সহজ হয়ে যায়।

২)  অন্যের প্রতি সহানুভূতি থাকা

আমরা যত দক্ষ, অভিজ্ঞ এবং চৌকস কর্মকর্তা হই না কেন, অন্যের অনুভূতির প্রতি যত্নশীল না হলে ওসব যোগ্যতা কোন কাজেই আসে না।  ওগুলি বরং আত্মঅহংকারে ফুলিয়ে তোলে আমাদেরকে।

অন্যের অনুভূতির প্রতি গুরুত্ব না থাকলে ‘নিজেদের যোগ্যতা ও দক্ষতা’ কেবলই প্রতিপক্ষ তৈরি করে।

নিজেদের যুক্তি ও বুদ্ধিমত্তা দিয়ে আমরা মানুষকে মুগ্ধ করতে পারি, কিন্তু তারা আমাদের আচরণ দ্বারাই কেবল প্রভাবিত হয়।  মানুষ আমাদের কথা শুনে, কিন্তু আচরণকে অনুভব করে।  এই অনুভবই তাদের বেশি মনে থাকে।

অন্যের প্রতি ইতিবাচক মনোভাব থাকলে, জীবনের অনেক কিছু সহজ হয়ে যায়।  সবচেয়ে বেশি সহজ হয় যেটি, তা হলো সম্পর্ক।

অন্যকে আপন করতে পারা একটি বিরল মানবিক গুণ, যা মুহূর্তে আমাদেরকে অন্যের কাছে আকর্ষণীয় করে তোলে।

অন্যের প্রতি সহানুভূতি একটি বিশেষ গুণ।  কর্মক্ষেত্রে একে দক্ষতা বলা হয়, কারণ নিজের চেষ্টা দিয়েই কেবল একে অর্জন করা যায়।

১)  ঘুমের ওপর নিয়ন্ত্রণ থাকা

যোগ ব্যায়াম মানুষের দেহ ও মনকে সতেজ করে এবং রোগ প্রতিরোধ ক্ষমতা বাড়িয়ে দেয়।  কিন্তু দালাই লামা বলেছেন, ঘুমই সর্বোত্তম যোগ ব্যায়াম।

বিভিন্ন গবেষণায় দেখা যায় যে, যারা ঘুমের রুটিন মেনে চলতে সমর্থ হয়েছেন তারা শোয়া মাত্রই ঘুমিয়ে পড়তে পারেন।  এবং সময়মতো ঘুম থেকেও ওঠতে পারেন।  কর্মজীবীরা জানেন, এই অভ্যাস কত মূল্যবান।

যারা দিনের সময়টিতে সতেজ এবং ক্লান্তিহীন থাকতে চান, কেবল তারাই জানেন পর্যাপ্ত ঘুমাতে পারা কত ভালো একটি গুণ।

পর্যাপ্ত ঘুম না হওয়ার বিষয়টি অনেকটাই ব্যক্তির অভ্যাসের ওপর নির্ভর করে।  যারা রাতে ভালো ঘুমাতে চান, সাধারণত তারা বিকালের পর ক্যাফেইনযুক্ত কিছু পান করেন না। বিভিন্নভাবে শারীরিক খসরত বাড়িয়ে দেন। তাদের ধূমপানের অভ্যাস তাদের কম, অথবা নেই।  তারা ঘুমের বেশ আগেই টিভি অথবা কম্পিউটারটি বন্ধ করে দেন।

কেউ কেউ বিছানার পাশে বই রাখেন।  ঘুমের আগে প্রিয় বইটি পড়লে ঘুম আসতে পারে।

কিছু কারণ আছে প্রাকৃতিক।  যেমন: কাজের চাপ থাকা, কোন ডেডলাইন সামনে থাকা, ব্যবসায়িক লোকসান। ইত্যাদি নানাবিধ দুশ্চিন্তা।

বিশেষজ্ঞরা বলেন, কম ঘুমের কারণেই মানুষের দুশ্চিন্তা বেড়ে যায়। আবার দুশ্চিন্তা বেড়ে যাবার কারণেই কম ঘুম হয়।

যারা ঘুমকে দৈনন্দিন সকল কাজের মধ্যে মিলিয়ে নিতে পেরেছেন, তারাই কাজ এবং বিশ্রামকে আলাদা করতে পারেন। তাই আধুনিক কর্মজীবীরা ঘুমকে একটি দক্ষতা হিসেবে বিবেচনা করেছেন।

বিজনেস ইনসাইডার এবং লেখকের আরেকটি পোস্ট অবলম্বনে।

ছবিগুলো গুগল অনুসন্ধানের মাধ্যমে বিভিন্ন উৎস থেকে সংগৃহীত।

১)  আপনার ধারণার চেয়েও নিকটে অবস্থান করছেন

কলোরেডোতে ছুটি কাটানোর সময়, একদিন ভোরে ওঠে গেলাম পাহাড়ে চড়ার জন্য। বিভার ক্রিক পর্বতের চূড়ায় যাওয়া পর্যন্ত তিনমাইলের খাড়া পথ। চূড়ায় পৌঁছুতে অন্তত তিনঘণ্টা লাগবে বলে সমতলে টানানো সাইনবোর্ডটিতে লেখা আছে।

গন্তব্যের কথা চিন্তা করে আমি ভরকে গেলাম। রাস্তাটি পুরোপুরি খাড়া। সমুদ্রপৃষ্ঠ থেকে সমতলের উচ্চতা আট হাজার ফুট। চূড়ার উচ্চতা হবে এগারো হাজারের বেশি।

প্রথম দিকের ধাপগুলোতে হেঁটেই আমি স্বাভাবিকের চেয়ে বেশি মাত্রায় হাঁপাতে লাগলাম। আমার মনকে আগেই বুঝাতে হতো, যেন সহজভাবে বিষয়টিকে নেই।  হুস্টনে আমার নিজ এলাকায় প্রতি সপ্তাহে বেশকয়েক মাইল আমি হাঁটতাম এবং প্রচুর বাস্কেটবল খেলতাম। কিন্তু ওই এলাকাটি সমুদ্রপৃষ্ঠ থেকে মাত্র পঞ্চাশ ফুট উঁচুতে।  কলোরেডো পর্বতের চিনচিনে বাতাস পর্বতশিখরে যাওয়া সম্পর্কে আমার মনে সন্দেহ ঢুকিয়ে দিলো।

সঙ্গে একটি মোবাইল ফোন আর এক বোতল পানি নিয়ে আমি হাঁটতে শুরু করেছিলাম।  শক্ত মন নিয়ে মোটামুটি ভালো গতির সঞ্চার করলাম।  প্রথম পনেরো মিনিট সময় বেশ ভালোই লাগলো।  পরের পনেরো মিনিট কঠিন হয়ে আসলো।  মনে হচ্ছিল, আমি অতিরিক্ত ওজন বহন করে চলেছি। নিঃশ্বাস ছাড়ার জন্য আমি একটু পরপরই থামছিলাম।

আমার পর্বতারোহনের পঁয়তাল্লিশ মিনিট পর রাস্তাটি ভয়ঙ্কর খাড়া হয়ে আসলো – একদম ওপরে ওঠছি বলে মনে হচ্ছিলো।  রাস্তাটি সাপের মতো এসপেন ও পন্ডেরোসা পাইনের ঘণ বনের ভেতর দিয়ে আকাশের দিকে ওঠছিলো।  দৃশ্যটি ছিলো একই সাথে সুন্দর এবং ভয়ঙ্কর। নিয়মিত দৌড়ানো এবং বাস্কেটবল খেলার পর আমার যে শারীরিক গড়ন হয়েছিল, তা নিয়েও আমার পাগুলো ব্যথায় জ্বলছিলো এবং বুকের ভেতর ধপধপ করছিলো।

একটি ঢাল অতিক্রম করার পর নিঃশ্বাস নেবার জন্য আমাকে থামতে হলো।  শরীর থেকে ঘাম ঝরছিল। মনে মনে ভাবলাম, আরও দু’ঘণ্টা হাঁটতে হলে আমি হয়তো সেখানে পৌঁছাতেই পারবো না।

ওই পর্যন্ত গিয়ে আমি আর কাউকে ঢালুপথে দেখতে পেলাম না।  হঠাৎ এক বৃদ্ধলোক বাঁকাপথ বেয়ে এসে  নামলেন। টি-শার্ট গায়ে পড়নে হাফপ্যান্ট এবং পায়ে পর্বতারোহনের জুতো। হাতে একটি ছড়ি। তাকে শান্ত এবং স্থির মনে হলো। আমার অবস্থা তিনি ভালোমতোই আঁচ করেছেন।

আমরা একে অন্যকে অতিক্রম করছিলাম। তখন তিনি এমন কিছু বললেন যা আমার দৃষ্টিভঙ্গিকে বদলে দিলো। আমার দিকে স্নেহের দৃষ্টিতে তাকিয়ে শান্তস্বরে বললেন, “আপনার ধারণার চেয়েও কাছে চলে এসেছেন।”

কথাগুলো শুনে আমি পুনরায় শক্তি পেলাম। মনে হচ্ছিলো তিনি যেন আমার ফুসফুসে নতুন নিঃশ্বাস দিয়ে গেলেন। সেই শক্তি আমার সমস্ত দেহে সঞ্চারিত হলো।  পা গুলো যেন শক্তিশালী হয়ে ওঠলো। আমি দ্বিতীয়বার বায়ূ গ্রহণ করলাম।  ওই স্থান থেকে ওঠে আসার পর থেকে প্রতিটি প্রচেষ্টায় আমি কথাগুলো বলে নিজেকে অনুপ্রাণিত করেছিলাম। “আমি অবশ্যই যাবো। আমার ধারণার চেয়েও বেশি কাছে এসেছি।”

পাহাড়-চড়ার কাজটি কঠিন হলেও, এবং আমার পেশি ও ফুসফুসে যন্ত্রণা করলেও আমি বলতে থাকলাম: “আমি প্রায় চলে এসেছি। আমি জানি আমি পারবোই।” এবং সত্যিই, মাত্র দশ মিনিট পর দু’টি ধাপ অতিক্রম করে এক অভাবনীয় দৃশ্য সামনে পেলাম। আমি পর্বত শীর্ষে!

সমতলে দেখা সাইনবোর্ড মোতাবেক পর্বত চূড়ায় পৌঁছাতে আমার তিন ঘণ্টা লাগার কথা। কিন্তু আমি এক ঘণ্টা আগেই পৌঁছে গেছি!  যখন বৃদ্ধ ভদ্রলোকটিকে অতিক্রম করছিলাম, তখন সত্যিই আমি আমার ধারণার চেয়ে নিকটবর্তী ছিলাম। কিন্তু তবু তার প্রেরণাদায়ক কথাগুলো না পেলে ওখান থেকে হয়তো ফিরেই যেতাম। উচ্চে ওঠার পথ থেকে নিজেকে থামিয়ে দিতাম কারণ আমি ভেবেছিলাম আরও দু’ঘণ্টা লাগবে।

বৃদ্ধ পর্বতারোহীকে না পাওয়া পর্যন্ত আমার ধারণাটি ছিলো সীমিত। আমার ভাবনাও ছিলো আবদ্ধ। সাইনবোর্ডে কী পড়েছিলাম শুধু সেটিই আমার মনে থাকতো। বৃদ্ধলোক যখন জানালেন আমি নিকটেই আছি, তখন তিনি জানতেন যে, আমি মাত্র দশ মিনিট দূরে আছি। তিনি আমার লক্ষ্যমাত্রা সম্পর্কে সর্বশেষ তথ্য দিলেন। পর্বতে চড়ার রাস্তা সম্পর্কে তিনি আমার আগেই জানতেন। ঠিক সেভাবে ঈশ্বর জানেন, আপনার সামনে কতটুকু রাস্তা পড়ে আছে।

আমি জানি না আপনার লক্ষ্য কী; আপনার স্বপ্ন কী; অথবা কতটুকু বাধা আপনাকে অতিক্রম করতে হবে। কিন্তু আমি চাই, এই কথাগুলো আপনার আত্মার গভীরে গিয়ে পৌঁছাক। বিশ্বাস নিয়ে সেটি গ্রহণ করুন: “আপনার ধারণার চেয়েও কাছে চলে এসেছেন।”

২)  কঠিন লাগছে মানে হলো আমি সমাধানের কাছে চলে এসেছি

বিশ্বমন্দার পরিস্থিতি অনেকের স্বপ্ন ভেঙ্গে দিয়ে পরিকল্পনাকে নস্যাৎ করে দিয়েছে। আপনি হয়তো আপনার চাকরিটি হারিয়েছেন। হয়তো আপনার সঞ্চয়টুকু শেষ করে ফেলেছেন অথবা নিজের ভিটেটুকুও বিক্রি করেছেন। হতে পারে যে, শারীরিক বা সম্পর্কগত সমস্যায় আছেন। অথবা এমন হতে পারে যে, আপনার জীবনের লক্ষ্যে পৌঁছতে খুব বেশি দেরি হয়ে যাচ্ছে। তবুও আপনার লক্ষ্য এবং আপনার স্বপ্ন থেকে সরে আসার সময় হয় নি। এখনই নিরুৎসাহিত হবার সময় আসে নি। আমার পর্বতে চড়ার কথা মনে করে আপনারা হয়তো বলবেন যে, আপনি তার অর্ধেকও পৌঁছাতে পারেন নি। মনে হতে পারে, আপনার অনেক পথ বাকি।  কিন্তু সত্য হলো, আপনি সেটি জানেন না। এমনও হতে পারে, আপনার স্বপ্নটি সেই কোনায় গেলেই পাওয়া যাবে। আপনার মনে হবে, সেটি আরও দু’বছর দূরে পড়ে আছে।  কিন্তু আপনি যদি নিজের ওপর বিশ্বাস রাখতে পারেন, তবে কে জানে, হয়তো দু’মাস পরই আপনার স্বপ্নটি বাস্তবায়ন হবে। আপনার ধারণার চেয়েও কাছে অবস্থান করছেন। আমি বিশ্বাস করি, সময়টি আপনার।

তিন ছেলেমেয়ের জননী এমবার করসন ছিলেন একজন গৃহিনী। আর্থিক মন্দার কারণে তার স্বামীর ফ্লোরিডার নির্মাণ কাজটি চলে যায়। তখন এমবারকে পরিবার চালানোর জন্য রাতের শিফটে কাজ নিতে হলো।

চার সপ্তাহ ধরে সে রাতের শিফটে কাজ করে আসছিলো।  একরাতে সে ক্লান্ত এবং উদ্বিগ্ন অবস্থায় গাড়ি চালিয়ে বাড়ি ফিরছিলো। সন্তানদের সাথে বেশি দেখা হচ্ছে না। তাদের ভবিষ্যৎ নিয়ে এমবার ভাবছিলো। তার পরিবারকে নিয়ে নিশ্চয়ই ঈশ্বরের বড় কোন পরিকল্পনা আছে বলে তার বিশ্বাস ছিল। সেদিন গাড়িতে সে প্রার্থনা করছিলো। “হে ঈশ্বর, দয়া করে তুমি আমাকে বলো এই পরিবার নিয়ে আমি কী করবো।”

যেন ‘নিঃশ্বাসের মতো’ সে একটি সাড়া পেলো। “আমি তোমাকে একটি উপহার দিচ্ছি। তুমি গিয়ে বাগান শুরু করো। তাতে সমস্ত অন্তর দিয়ে পরিশ্রম করো।”

উদ্যানতত্ত্বে এমবারের একটি ডিগ্রি ছিলো, যা সে কখনও কাজে লাগায়নি। সে এতই প্রতিভাবান ছিল যে, চৌকস গার্ডেনার হিসেবে একবার সনদও পেয়েছিলো। কোন কিছু থেকে ফল জন্মানো ছিলো তার প্রকৃতি-দত্ত গুণ। সেই রাতে তার অন্তরে যে উপলব্ধি পেয়েছিলো, সেটি তার স্বামীকে জানালো। এটি নিয়ে সে প্রার্থনা করলো। সে বলেছিল যে, পরবর্তি কয়েকটি সপ্তাহে ‘সবকিছু এমনভাবে ঘটে যাচ্ছিলো যে, মনে হয়েছিলো আগে থেকেই এসব ঠিক করা ছিলো।’

বাগান ও বাড়ির সৌন্দর্য ব্যবস্থানাকে লক্ষ্য করে সে একটি ব্যবসায় প্রতিষ্ঠান গড়ে তুলে এমবার। প্রতিষ্ঠানটি বেড়ে ওঠে। এত তাড়াতাড়ি খ্যাতি পায় সেটি, যা ছিলো তার স্বপ্নেরও বাইরে। এটি ছিলো তার সময়!

আপনার স্বপ্নের মধ্য দিয়ে ঈশ্বর চান একটি নতুন জীবন দান করতে। আপনার অন্তরে তিনি নতুন আশা দিতে চান। আপনি হয়তো একটি বিয়ের সম্বন্ধ বা শিশুর অসুস্থতা বা জীবনের লক্ষ্য সম্পর্কে অল্পেই আশাহত হয়ে পড়ছেন। কিন্তু ঈশ্বর জান আপনি লেগে থাকুন। তিনি বলতে চান যে, যদি আপনি দ্বিতীয়বার সুযোগ নেন, যদি আপনি মনোভাবে পরিবর্তন আনেন এবং নিচে নেমে যাবার গতিতেই সামনে এগিয়ে যান, তবে তিনি আপনাকে বিস্ময়কর ফল দেখাতে পাবেন।

নেতিবাচক কথাগুলো মন থেকে ছেঁটে ফেলুন। “আমি আর কখনও নিজের পায়ে দাঁড়াতে পারবো না। এই নেশাটি আর ছাড়তে পারলাম না। আমার দ্বারা ভালো চাকরি করা হবে না।” এধরণের কথা বলা বন্ধ করুন।

বরং আপনার প্রতিজ্ঞা হওয়া উচিত এরকম: “আমার ধারণার চেয়েও বেশি কাছে এসেছি। এই শিশুকে আমি বড় করবোই। এই অসুস্থতা থেকে আমাকে সুস্থ হতে হবেই। এই ব্যবসায়কে আমি দাঁড় করাবার সামর্থ্য আমার আছে। আমার বিশ্বাস, আমি একটি নতুন কাজ বের করতে পারবোই। বিষয়টি ক্রমেই কঠিন হয়েছে; মানে হলো আমি সমাধানের নিকটে”

৩) আজই সেই দিন

ফ্লোরিডা দ্বীপাঞ্চলে একজন গুপ্তধন শিকারি ছিল, যার ব্যক্তিগত স্লোগানটি ছিল এরকম: “আজই সেই দিন”। নাম তার মেল ফিশার। ষোলটি বছর ধরে প্রতিদিন মেল ফিশার তার ডুবুরিদেরকে ওই কথাগুলো দিয়ে প্রেরণা দিয়ে এসেছে।  ১৬২২ সালে ডুবেছিল এরকম একটি স্প্যানিশ জাহাজ তারা খুঁজে চলেছে। সে তার পরিবারকে নিয়ে একটি লিক-হয়ে-যাওয়া হাউজবোটে বাস করতো আর ডুবুরিদেরকে দিতো প্রতিশ্রুতির জপমালা। জাহাজের ভেতরে সম্পদ খুঁজতে খুঁজতে তার এক ছেলে ও ছেলের বউ হারিয়েছে, তবু ফিশারের স্বপ্ন হারায় নি।

ফিশার আশা ছাড়ে নি।  সে তার স্বপ্নের পিছু ছাড়ে নি। সমালোচকদের ও সন্দেহবাদীদের কাছে হেরেও যায় নি। সে ঘোষণা দিয়ে বলতো, যেকোন দিন ‘সেই দিন’ হতে পারে। তারপর ১৯৮৫ সালের একদিন, স্পেনের এক ভাঙ্গা জাহাজের তলা থেকে ফিশারের ডুবুরিরা সোনা ও রুপার এক মাতৃভাণ্ডারের খোঁজ পায়। তিরিশ বছর পর আজও ডুবুরিরা সেখান সেখান থেকে সম্পদ উদ্ধার করছে।

আপনার লক্ষ্য পূরণের জন্য, একটি স্বপ্নের চাকুরির জন্য, আপনার জীবনসঙ্গীকে খুঁজে পাবার জন্য অথবা আপনার সুস্বাস্থ্য ফিরে পাবার জন্য আজই কি ‘সেই দিন’ হতে পারে না? উন্নততর জীবন, ভালো একটি সম্পর্ক অথবা সুস্বাস্থ্যের জন্য আপনি হয়তো নিজের ধারণার চেয়েও নিকটে অবস্থান করছেন।  নিজের ওপর বিশ্বাসে স্থির থাকলে, পুরস্কার আসবেই।

আপনার আশাবাদি মনকে সন্দেহবাদীদের কথায় নষ্ট করে দেবেন না। কেউ যদি বলে, “তোমার কী আছে? সবকিছু তুমিই করে ফেলবে, কেন তোমার এমন মনে হয়? তুমিই শুধু সফল হবে, তা কি তুমি সত্যিই বিশ্বাস করো?”

তাদেরকে উত্তরে শুধু এটুকু বলুন: “আমি মনে করি না তা হবে। বরং আমি বিশ্বাস করি তা হবে। আমি আশার কাছে বন্দি এবং ওটা থেকে বের হতে আসতে পারি না। নিজেকে নৈরাশ্যবাদি হতে দিতে পারি না। আমি অভিযোগ করতে পারি না।  আশা আমার বিশ্বাসকে ধরে রেখেছে আর প্রেরণাকে বাঁচিয়ে রেখেছে।”

সন্দেহবাদীরা তখন হয়তো বলবে: “যা হোক, আমি জানি না কীভাবে তুমি এত আশা পাও। আমি তোমার মেডিকেল রিপোর্ট দেখলাম। তাতে তোমার স্বাস্থ্য সম্পর্কে ভালো খবর পাওয়া যায় না।”

তাদেরকে বলতে পারেন: “হ্যাঁ, তা ঠিক। কিন্তু আমার কাছে আরেকটি রিপোর্ট আছে।  তাতে বলা আছে যে, ঈশ্বর আমার স্বাস্থ্য পূর্বের অবস্থায় ফিরিয়ে দেবেন।”

আপনি ভয় আর নৈরাশ্যের কাছে বন্দি? অথবা অন্তর্দ্বন্দ্বের কাছে? হীনমন্যতার কাছে? তাহলে শেকল ভাঙ্গুন। ফিরে আসুন আশার কাছে। বন্দি হোন আশার কাছে। উত্তম কিছুর প্রত্যাশা করুন। এখনই!

.

.

————————

নতুন প্রজন্মের প্রেরণাদায়ী মার্কিন লেখক জোয়েল অস্টিনের ‘ইটস ইয়োর টাইম’ (২০০৯) অবলম্বনে।

:::দ্য প্রমোশন টেস্ট

(এক) বিখ্যাত কর্পোরেট প্রতিষ্ঠানের প্রধান অফিসের কর্মকর্তারা ইদানিং বড় বড় ভুল করছেন স্টেইকহোল্ডারদের সাথে। সম্পর্ক নষ্ট হয়ে যাচ্ছে বড় বড় ক্রেতা ও সাপ্লাইয়ারের সাথে। কারণ হিসেবে অনেক তথ্যই আসছে। এর মধ্যে অধৈর্য্য এবং অমার্জিত ব্যবহার অন্যতম। এরই মধ্যে প্রতিষ্ঠান বেশ কয়েকটি কনট্রাক্ট হারিয়েছে। আরও কিছু গুরুত্বপূর্ণ ক্রয় আদেশ হারানোর পথে। নিয়মিত বেতন, ক্যারিয়ার ডিভেলপমেন্ট, মূল্যায়ন-ভিত্তিক প্রমোশন, সার্ভিস এওয়ার্ড, প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব ইনস্টিউট থেকে ইন-সার্ভিস ট্রেনিং, বোর্ড মিটিংয়ে অবাধ গণতান্ত্রিক পরিবেশ – এতকিছুর পরও কর্মকর্তাদের মোটিভেশন কমে গেছে বলে প্রাথমিকভাবে ধারণা করা হচ্ছে।বিষয়টি নিয়ে বিশেষ অনুসন্ধান পরিচালনার জন্য মানবসম্পদ বিভাগকে বিশেষ ক্ষমতা দেওয়া হলো সিইও’র অফিস থেকে। সংশ্লিষ্ট কর্মকর্তাদের ব্যক্তিগত নথিপত্রে হামলা চালিয়ে বিশেষ কোন কারণ পাওয়া গেলো না। সিইও তাতে অসন্তুষ্ট হলেন মানবসম্পদ বিভাগের ওপর। পেশা, শিক্ষা এবং পারিবারিক তথ্যগুলো নিয়ে একটি গোপনীয় বিবৃতি তৈরি করতে ফের নির্দেশ দিলেন। কনফিডেনশাল রিপোর্টটি অফিস সময়ের মধ্যেই সিইও’র দপ্তরে পৌঁছানো হলো।

এরপর কয়েক মাস কেটে গেলেও সিইও কিছুই বললেন না মানবসম্পদ বিভাগকে। ডিসেম্বর মাসের স্বাভাবিক এক কর্মব্যস্ত দিনে প্রমোশন টেস্ট-এর নোটিশ এলো কর্মকর্তাদের স্মার্টফোনে: ‘প্রমোশন টেস্ট: বিকাল ৪টা, বল রুম।’ প্রতিষ্ঠানের গুরুত্বপূর্ণ পদের কর্মকর্তাদের জন্য প্রমোশন টেস্ট-এর আয়োজন করতে বললেন সিইও। তিনি নিজেও সেখানে উপস্থিত থাকবেন বলে জানালেন।

প্রার্থীদের নিজ নিজ ল্যাপটপে ইন্টারএকটিভ পদ্ধতির টেস্টটি শুরু হলো। শুরু হলো ক্লিক ক্লিক উত্তর প্রদান। প্রাতিষ্ঠানিক এবং পেশাগত প্রশ্নগুলো তাদের কাছে ডালভাত। প্রমোশন প্রার্থীরা একটির পর একটিতে উত্তর দিয়ে যাচ্ছেন। তৃপ্তির ছবি ফুটে ওঠলো তাদের চোখে-মুখে। মাল্টিপল চয়েস কোয়েশ্চন। কফি মাগে চুমুকের সাথে মাউসের এক ক্লিক। চুমুক আর ক্লিকের শব্দে আন্দোলিত হলো বল রুম। মিটিমিটি হাসছেন সিইও। তিনি ঠায় দাঁড়িয়ে প্রত্যেকের দিকে দৃষ্টি বিতরণ করে যাচ্ছেন।

সেকশন এ: প্রাতিষ্ঠানিক ও পেশাগত বিষয়। এটি শেষ হয়ে গেলো কফিভর্তি মাগ শেষ হবার আগেই।

সেকশন বি: ব্যক্তিগত ও পারিবারিক আচরণ। ওপেন-এন্ডেড কোয়েশ্চন। ছোট ছোট বাক্যে কিছু লিখতে হবে এবার। প্রশ্ন মাত্র পাঁচটি। সিলি কোয়েশ্চনস! প্রমোশন প্রার্থীরা মনে মনে বললেন। কিন্তু নড়ে-চড়ে বসলেন। কেউ এক চুমুকে বাকি কফিটুকু শেষ করে নিলেন। কেউ কেউ দু’হাত মাথার পেছনে নিয়ে একদৃষ্টে তাকিয়ে আছেন ল্যাপটপের স্ক্রিনের দিকে। কেউ বা মাউসের কারসর নাড়াচাড়া করছেন রুপালি মনিটরের গায়ে। উত্তর নেই; ক্লিকের আওয়াজ নেই; কফিতে চুমুক দেবার আওয়াজও বন্ধ। ৬০-৫৯-৫৮ এভাবে একেকটি মিনিটের সাথে প্রশ্নগুলো বিনা-উত্তরে বাঁদিকে সরে যাচ্ছে।

প্রার্থীদের মনের চোখে ভেসে ওঠছে তাদের পারিবারিক জীবনের কিছু খণ্ডচিত্র-

“বাবা, আমি একজন নতুন বন্ধু পেয়েছি। নাম….. । খুব ভালো গান করে…”
“বাবা, রাতে কখন ফিরেছিলো? তুমি কি আজও দেরিতে আসবে?”
“বাবা, তুমি কবে ছুটি পাবে।”
‘বাবা, আমি কিন্তু তোমার মুখ ভুলে যাবো একদিন!”
“বাবা, আমি এবারও পরীক্ষায় প্রথম হয়েছি।…”
“বাবা, বলতো আমি কোন্ ক্লাসে পড়ি?”
“বাবা, দেখো তোমার ও মা’র একটি ছবি এঁকেছি।”
“বাবা, আমাদেরকে তুমি বেড়াতে নিয়ে যাবে না।”
“বাবা, তুমি কী চাকরি করো?”

অবশেষে প্রমোশন টেস্টটি বেশ কঠিনভাবেই শেষ হলো। কেউ কেউ নিজেদের মধ্যে একে ‘অপ্রাসঙ্গিক’ বলছেন। কিন্তু পরীক্ষা শেষে একজন প্রার্থী প্রতিবাদ করে ওঠলেন।

ক/১. আপনার সন্তানের তিনজন বন্ধুর নাম লিখুন।
খ/২. প্রথম সন্তানের উচ্চতা লিখুন।
গ/৩. সন্তানের প্রিয় খাবারটি কী?
ঘ/৪. আপনার সন্তান কোন্ ক্লাসে পড়ে? অথবা, ক্লাসে তার অবস্থান কী?
ঙ/৫. আপনার সন্তান কোন্ বিষয়টিতে সাধারণত কম নম্বর পায়?

এসব কি প্রমোশনের সাথে প্রাসঙ্গিক? উত্তরে এইচআর ম্যানেজার স্মিত হেসে শুধু বললেন, সব প্রশ্ন সিইও তৈরি করেছেন। এবং তিনি সেকশন বি’তে ৮০% নম্বর নির্ধারণ করেছেন।

 

(দুই) প্রতিষ্ঠানের সিইও একজন কেতাদুরস্ত এবং নিয়মনিষ্ঠ মানুষ। বিকেল পাঁচটা বাজলে তাকে আর অফিসে পাওয়া যায় না। সকলকে সময়মতো অফিস ছাড়ার সুযোগ করে দিয়ে তিনি লাপাত্তা হয়ে যান। তিনি মনে করেন, তিনি থাকলেই বাকিরা থাকতে বাধ্য হবে। “পাঁচটার পর যারা অফিসে থাকে, তাদের বউয়ের সাথে ঝামেলা আছে।” এই বলে তিনি টিপ্পনি কাটেন ডিপুটি ডিরেক্টরদের সাথে।

-“কিন্তু স্যার, সবাই তো কাজের জন্যই দেরিতে বের হতে বাধ্য হয়। কেউ কি ইচ্ছে করে রাত পর্যন্ত অফিসে থাকে?” ডিরেক্টরদের যুক্তি।
-“আট ঘণ্টার মধ্যে কাজ শেষ করার অভ্যাস গড়ে তুলুন। সাবঅর্ডিনেটদেরকেও সেভাবে উৎসাহিত করুন।” বিগ বসের সাফ জবাব।

তার মতে পারিবারিক জীবন আর কর্মজীবন আলাদা হলেও এগুলো একটি অন্যটির ওপর নির্ভরশীল। পারিবারিক জীবন সুখের হলে তা কর্মজীবনকে আলোকিত করে। স্ত্রীর সাথে ঝগড়া করে ক্লায়েন্ট-এর সাথে কত ভদ্রতা করা যায়! সন্তানের প্রতি উদাসীনতা স্ত্রীর প্রতি উদাসীনতার একটি পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া কেবল। দাম্পত্য জীবনে ভালো সম্পর্ক না থাকলে সন্তানের সাথেও ভালো সম্পর্ক গড়ে ওঠে না। সম্পর্কের দূরত্ব অবচেতনে মনের মধ্যে বিচ্ছিন্নতাবোধ ও হতাশাবোধ সৃষ্টি করে। এরই পরোক্ষ প্রভাব গিয়ে পড়ে কর্মজীবন ও কর্মস্থলে। সিইও জানতেন এসব বিষয় কখনও বক্তৃতা দিয়ে বুঝানো যাবে না – দরকার ডেমোনস্ট্রেশন। তাই তিনি প্রাতিষ্ঠানিকভাবেই কর্মকর্তাদের পারিবারিক জীবনকে উন্নত করতে চাইলেন। তাতে যদি কর্মস্পৃহা এবং পেশাদারিত্ব বাড়ে!

 

(তিন) সম্প্রতি বিশ্বের অন্যতম করপোরেট প্রতিষ্ঠান গুগল ইনকর্পোরেশনে একটি মজাদার ঘটনা হয়ে গেলো এক শিশুকে নিয়ে। সংবাদটি পেয়েছি ইঅনলাইন থেকে।

ক্যাটি নামের এক শিশু সরাসরি গুগলকে চিঠি লিখে বসে। তার বাবাকে ছুটি দিবে হবে! কারণ এটি তার বাবার জন্মদিন! সাপ্তাহিক ছুটি দু’দিন হলেও তার বাবার মাত্র একদিন ছুটি ভোগ করেছেন। অতএব, এক দিন বিবেচনা করে তার বাবার কিছু ছুটি পাওনা হয়েছে। কন্যা সন্তানের সরাসরি বক্তব্য: বাবাকে ছুটি দিতে হবে, কারণ এটি তারও গ্রীষ্মকালীন ছুটি। গুগল কর্তৃপক্ষ বিষয়টি গুরুত্বের সাথে নিয়ে ক্যাটির চিঠির উত্তর দেয় এবং তার বাবার জন্য ছুটিও নিশ্চিত করে।

গুগলকে ক্যাটি’র চিঠি:

Katie’s Letter to Google

 

ক্যাটিকে গুগল-এর উত্তর:

Google’ Response to Katie

 

চিঠিটি আমার কাছে পৃথিবীর সমস্ত ক্যাটি’র পক্ষ থেকে তাদের পিতার প্রতি একটি স্মারণলিপির মতো মনে হয়েছে।

.

.

---

** শততম পোস্টে প্রিয় সহব্লগারদেরকে প্রীতি শুভেচ্ছা ও কৃতজ্ঞতা জানাচ্ছি। আমার লেখাগুলোতে মন্তব্য বা ইমো এমনকি একটি ক্লিকও দিয়েছেন, তাদের প্রতি আমার কৃতজ্ঞতা। এতো ভালোবাসা আর এতো প্রেরণা পেয়েছি যে কর্মজীবনের ব্যস্ততার মাঝেও কিছু লিখার প্রচেষ্টায় আনন্দ পাই। যেন বিনিময়ে আরও অধিক পড়া ও মিথষ্ক্রিয়ার সুযোগ পাই। নাম প্রকাশ করে বিভক্তি সৃষ্টি করতে চাই না, কিন্তু ‘লেখায় লেখায়’ অনেক গুণী লেখক ও প্রেরণাদায়ক বন্ধু পেয়েছি, আমি যাদের ভক্তও। বন্ধু পাওয়াকে আমার জীবনের সেরা অর্জন বলে মানি। শুভেচ্ছা বন্ধুগণ!

[লেখাটি প্রথম আলো ব্লগে প্রথমে দেওয়া হয়েছিল]

৭২ টি মন্তব্য

শ‍হীদুল ইসলাম প্রামানিক২৬ জুন ২০১৪, ২০:২১

১ম

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৬ জুন ২০১৪, ২০:৩৬

ধন্যবাদ

আরজু মুন জারিন২৬ জুন ২০১৪, ২০:২৩

পারিবারিক জীবন আর কর্মজীবন আলাদা হলেও এগুলো একটি অন্যটির ওপর নির্ভরশীল। পারিবারিক জীবন সুখের হলে তা কর্মজীবনকে আলোকিত করে। স্ত্রীর সাথে ঝগড়া করে ক্লায়েন্ট-এর সাথে কত ভদ্রতা করা যায়! সন্তানের প্রতি উদাসীনতা স্ত্রীর প্রতি উদাসীনতার একটি পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া কেবল। দাম্পত্য জীবনে ভালো সম্পর্ক না থাকলে সন্তানের সাথেও ভালো সম্পর্ক গড়ে ওঠে না। সম্পর্কের দূরত্ব অবচেতনে মনের মধ্যে বিচ্ছিন্নতাবোধ ও হতাশাবোধ সৃষ্টি করে। এরই পরোক্ষ প্রভাব গিয়ে পড়ে কর্মজীবন ও কর্মস্থলে। সিইও জানতেন এসব বিষয় কখনও বক্তৃতা দিয়ে বুঝানো যাবে না – দরকার ডেমোনস্ট্রেশন। তাই তিনি প্রাতিষ্ঠানিকভাবেই কর্মকর্তাদের পারিবারিক জীবনকে উন্নত করতে চাইলেন। তাতে যদি কর্মস্পৃহা এবং পেশাদারিত্ব বাড়ে!

অসাধারণ লিখা। আমি পুরা টা আবার পড়ব মইনুল ভাই। তারপর বিশদ মন্তব্য। না আপনাকে আমার সালাম জানাতে হয়। এই লিখা শুধু আপনার কলম থেকে আসবে।

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৬ জুন ২০১৪, ২০:৩৭

আপনাকে সালাম জানাই..
কারণ আপনি প্রথম পাঠেই আমার লেখার কেন্দ্রকে বের করেছেন ধন্যবাদ, আরজু মুন জারিন আপা….

ফেরদৌসা২৬ জুন ২০১৪, ২০:২৪

১০০তম পোস্টের জন্য অভিনন্দন

লেখায় লেখায় এবং বাস্তবে আপনার মত একজন বন্ধু পেয়ে আমিও ভাগ্যবান

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৬ জুন ২০১৪, ২০:৪০

হুম… লেখক আমি নই। বন্ধু পেয়েছি… তাতেই আমি খুশি
ফুলেল শুভেচ্ছার জন্য বান্ধবীকে ধন্যবাদ।

শ‍হীদুল ইসলাম প্রামানিক২৬ জুন ২০১৪, ২০:২৪

এসব কি প্রমোশনের সাথে প্রাসঙ্গিক? উত্তরে এইচআর ম্যানেজার স্মিত হেসে শুধু বললেন, সব প্রশ্ন সিইও তৈরি করেছেন। এবং তিনি সেকশন বি’তে ৮০% নম্বর নির্ধারণ করেছেন।

ধন্যবাদ মাঈন উদ্দিন ভাই।

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৬ জুন ২০১৪, ২০:৪০

হাহাহা, ধন্যবাদ প্রামানিক ভাই
এটি বিশেষ এক প্রমোশন টেস্ট।

আরজু মুন জারিন২৬ জুন ২০১৪, ২০:২৪

বন্ধু পাওয়াকে আমি ও আমার জীবনের সেরা অর্জন বলে মানি। শুভেচ্ছা ।

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৬ জুন ২০১৪, ২০:৪১

//বন্ধু পাওয়াকে আমি ও আমার জীবনের সেরা অর্জন বলে মানি।//

বন্ধুকে আমি শ্রদ্ধা করি… যেমন করি মানবতাকে ধন্যবাদ, প্রিয় আরজু মুন জারিন আপা

শ‍হীদুল ইসলাম প্রামানিক২৬ জুন ২০১৪, ২০:৩১

শততম পোষ্টের জন্য
শুভেচ্ছা জানাই
কেমন আছেন ব্লগ প্রিয়
মাঈনউদ্দিন ভাই।

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৬ জুন ২০১৪, ২০:৪২

প্রিয় প্রামানিক ভাই, আপনার একাধিক মন্তব্যে আমি সম্মানিত বোধ করছি…

আমি ভালো আছি…
আপনাকে ধন্যবাদ এবং শুভেচ্ছা

কামরুন্নাহার২৬ জুন ২০১৪, ২০:৩১

প্রথমেই শততম পোষ্টের জন্য শুভেচ্ছা——-

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৬ জুন ২০১৪, ২০:৪৩

ধন্যবাদ, প্রিয় সহব্লগার… অসাধারণ সুন্দর ছবি

শ‍হীদুল ইসলাম প্রামানিক২৬ জুন ২০১৪, ২১:১৭

কবুতর সাদা গোলাপ চিনল কেমনে?

কামরুন্নাহার২৬ জুন ২০১৪, ২০:৩২

ক/১. আপনার সন্তানের তিনজন বন্ধুর নাম লিখুন।
খ/২. প্রথম সন্তানের উচ্চতা লিখুন।
গ/৩. সন্তানের প্রিয় খাবারটি কী?
ঘ/৪. আপনার সন্তান কোন্ ক্লাসে পড়ে? অথবা, ক্লাসে তার অবস্থান কী?
ঙ/৫. আপনার সন্তান কোন্ বিষয়টিতে সাধারণত কম নম্বর পায়?এসব কি প্রমোশনের সাথে প্রাসঙ্গিক? উত্তরে এইচআর ম্যানেজার স্মিত হেসে শুধু বললেন, সব প্রশ্ন সিইও তৈরি করেছেন। এবং তিনি সেকশন বি’তে ৮০% নম্বর নির্ধারণ করেছেন।কেমন হলো

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৬ জুন ২০১৪, ২০:৪৩

তাই কই,,,,, এইডা কেমন হইলো

তবে এটি আসল প্রকৃতপক্ষে ঘটেছে কিনা, আমি নিশ্চিত নই

ধন্যবাদ, প্রিয় কামরুন্নাহার আপা

নীল সাধু২৬ জুন ২০১৪, ২০:৩৭

শুভেচ্ছা এবং অভিনন্দন মঈনুল ভাই।
ব্লগে আপনার উপস্থিতি আমাদেরকে আনন্দিত করে।
আপনার পোষ্ট মানে অন্যান্য সকল পোষ্ট থেকে অনেকটাই ভিন্ন।
মনে ভাবনার খোরাক তৈরি করে।
আপনি আমাদের ব্লগরত্ন।
ভালোবাসা জানবেন।

ফেসবুকে নিউজে গুগলের এই কাহিনীটি আমি পড়েছি।
আমি নিজেও চমৎকৃত হয়েছি।
এ ছাড়া কর্পোরেট লাইফ নিয়ে যা বলেছেন সেখানেও সহমত জানাই।
আমরা অনেকেই বুঝতে বা মানিয়ে নিতে পারিনা কর্ম এবং জীবনের নানা অনুষঙ্গগুলোকে
যা পারা উচিত সকলেরই
কারণ জীবন একটি।
আর কোন ২য় জীবন আমরা কেউই পাবো না

ভালো থাকুন। নিরন্তর শুভকামনা।

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৬ জুন ২০১৪, ২০:৪৬

আরেব্বাহ… বিশাল বড় প্রশংসা… কবিতার মতো লাগলো, নীলসাধু ভাই
আপনার উপস্থিতিও আনন্দের। সেটি যেমন ব্লগে, তেমনি বাস্তবেও কর্পোরেট লাইফ নিয়ে আপনার অবস্থান আমি জানি। এবং মানিও দ্বিতীয় জীবন কেউ পাবে না… শতভাগ ঠিক!
অতএব ভালো থাকবেন, প্রিয় কবি

সালমা কবীর২৬ জুন ২০১৪, ২০:৪৭

‍ শততম পোষ্টের জন্য শত শত শুভেচ্ছা । সাথে সাথে ম‍‍নে পড়ল ব্যাংকের লিখিত ইন্টারভিউ দিতে গিয়ে প্রশ্ন পেলাম বাংলাদেশে শাড়ী লুড্গী আমাদের (জাতীয়!) পোষাক কেন?
ভাল লাগল।

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৬ জুন ২০১৪, ২০:৫০

//সাথে সাথে ম‍‍নে পড়ল ব্যাংকের লিখিত ইন্টারভিউ দিতে গিয়ে প্রশ্ন পেলাম বাংলাদেশে শাড়ী লুড্গী আমাদের (জাতীয়!) পোষাক কেন?//

হাহাহা, মজা পেলাম সালমা কবীর আপা
ধন্যবাদ!

ব্যাংকের চাকরিতে রাজনৈতিক দলের নেতা ও দেশগঠনে তার অবদানের কথা জিজ্ঞেস করা এখন মোটামুটি প্রাসঙ্গিক হয়ে গেছে….

সালমা কবীর২৬ জুন ২০১৪, ২১:১০

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৭ জুন ২০১৪, ২০:২৯

মোহাম্মাদ আব্দুলহাক২৬ জুন ২০১৪, ২০:৫১

মইনুলভাই, সালাম জানবেন। পরে পড়ব। এখন দৌড়ের উপরে আছি

শ‍হীদুল ইসলাম প্রামানিক২৬ জুন ২০১৪, ২১:১৯

আব্দুল হাক ভাই আপনার দৌড় কতক্ষণ?

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৭ জুন ২০১৪, ২০:৩০

ওয়ালাইকুম সালাম…. আব্দুলহাক ভাই

অনেক ধন্যবাদ….

দৌড়ের শেষে দেখা হবে আশা করছি

প্রামাণিক ভাইকে শুভেচ্ছা

আবুহেনা মোঃ আশরাফুল ইসলাম২৬ জুন ২০১৪, ২১:০১

প্রথমে শত কোটি সালাম নিবেদনপূর্বক শততম পোস্টের জন্য অভিনন্দন। পর সমাচার এই যে, আমরা আদার ব্যাপারী জাহাজের খবর শুনিয়া হুদাহুদি হাত তালি দেই। কর্পোরেট হাউসগুলির অভ্যন্তরে কত কী ঘটে তাহা আমাদের মতো নাদানদের বোধগম্যতার অতীত। প্রমোশনের প্রশ্নগুলি পড়িয়া বহু বছর আগে আমার আক্কেল দাঁত গজাইবার সময় যে ব্যথা হইয়াছিল অনুরূপ অনুভূতি হইল, এতটুকু বলিতে পারি।

ধন্যবাদ, মাঈনউদ্দীন মইনুল ভাই।

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৭ জুন ২০১৪, ২০:৩১

//পর সমাচার এই যে, আমরা আদার ব্যাপারী জাহাজের খবর শুনিয়া হুদাহুদি হাত তালি দেই। কর্পোরেট হাউসগুলির অভ্যন্তরে কত কী ঘটে তাহা আমাদের মতো নাদানদের বোধগম্যতার অতীত। প্রমোশনের প্রশ্নগুলি পড়িয়া বহু বছর আগে আমার আক্কেল দাঁত গজাইবার সময় যে ব্যথা হইয়াছিল অনুরূপ অনুভূতি হইল, এতটুকু বলিতে পারি।//

অনেক ধন্যবাদ এবং শুভেচ্ছা প্রিয় আবুহেনা ভাই

দীপংকর চন্দ২৬ জুন ২০১৪, ২১:৩৭

শততম পোস্টটি বৃহস্পতিবার উপলক্ষে শিশুদের জন্য উৎসর্গিত।

প্রিয় মইনুল ভাই,

শত শুভেচ্ছা ।

শততম ধাপ স্পর্শ করার ক্ষণটি অসাধারণভাবে সাজানো মনে হলো আমার কাছে।
ক্যাটির চিঠির মতো স্বর্গীয় হোক জীবন।

ইতি, আমি।

পুনশ্চ: শুভকামনা অনিঃশেষ জানবেন।

পুন: পুনশ্চ: ভালো থাকবেন। সবসময়।

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৭ জুন ২০১৪, ২০:৩২

//ইতি, আমি।
পুনশ্চ: শুভকামনা অনিঃশেষ জানবেন।
পুন: পুনশ্চ: ভালো থাকবেন। সবসময়।// হাহাহা…. ক্যাটি’র দৃষ্টান্ত বেশ মজার, তাই না?প্রিয় দীপংকর চন্দ ভাইকে অনেক শুভেচ্ছা এবং কৃতজ্ঞতা

শাহিদুল হক২৬ জুন ২০১৪, ২১:৪১

আপনার শততম পোস্টের জন্য আন্তরিকভাবে ধন্যবাদ। আজ হঠাৎ করেই এখানে চলে আসা। আপনার পোস্ট বিধায় অনেক গুরুত্বসহকারে পড়লাম। অভিব্যক্তিটা ভিতরেই থাক। শুভকামনা রেখে গেলাম।

নীল সাধু২৬ জুন ২০১৪, ২১:৪৮

শাহিদুল ভাই যে!
শুভেচ্ছা

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৭ জুন ২০১৪, ২০:৩৫

কবি শাহিদুল হক ভাই, সালাম জানবেন।
আপনাকেও শুভেচ্ছা… এবং মন্তব্যের জন্য আন্তরিক কৃতজ্ঞতা
দীর্ঘদিন পর আপনাকে পেয়ে আনন্দিত…ভালো থাকবেন…. অন্য একটি লেখায় আপনার একটি দীর্ঘ মন্তব্য দেখে চিন্তিত হলাম।
ধর্মীয় হোক অথবা দার্শনিক হোক, মত প্রকাশের প্রতিবন্ধকতায় সমবেদনা জানাই।নীলসাধু ভাইকে অনেক শুভেচ্ছা….

হামি্দ২৬ জুন ২০১৪, ২১:৫৫

১০০তম পোস্টের জন্য অভিনন্দন মইনুল ভাই…………………..

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৭ জুন ২০১৪, ২০:৩৬

প্রিয় হামিদ ভাই, আপনাকে অনেক ধন্যবাদ….

ভালো থাকবেন

মোহাম্মদ জমির হায়দার বাবলা২৬ জুন ২০১৪, ২২:১১

শততম পোস্ট
অভিনন্দন।

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৭ জুন ২০১৪, ২০:৩৬

কৃতজ্ঞতা জানবেন, প্রিয় সহব্লগার

মোহাম্মদ জমির হায়দার বাবলা২৬ জুন ২০১৪, ২৩:০৪

ব্লগরত্ন মইনুল ভাইয়ের শততম পোস্ট
শত পোস্টের চেয়ে বেশী ভারী এ শততম পোস্টটি । ক্যাটি আর গুগলে চিঠি চালাচালি সারা বিশ্বের জন্য মডেল হয়ে থাকলো।
আশা করি শিশু ক্যাটির এ চিঠি অনেক বাবাদের ভেতরের চোখ খুলে দিবে। এ ক্ষেত্রে গুগলকে ধন্যবাদ দিতে পারি।
তবে একটি বিষয়— অনেক বাবা আছেন প্রবাসী। জীবিকার কারণে তাদের বিদেশ যাত্রা। যতটুকু জানি অধিকাংশ কঠোর পরিশ্রম করেন আর দেশে আসেন দু-তিন বছর পর পর। এ ক্ষেত্রে প্রভাব আরো বিরূপ হবে বলে মনে হয়। দুয়েকটি পরিবারের কাহিনি নিজে দেখে ব্যথিত হয়েছি।
ক্যাটিরা সচেতন আছে তারা বাবাদের মিস করে। এখন বাবাদের সচেতন হবার পালা। না হলে Sweet Home আর থাকবে না হয়ে যেতে পারে Hellish Home.
আবারো অভিন্দন।
শুভকামনা থাকলো আগামী সব লেখার জন্য।

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৭ জুন ২০১৪, ২০:৩৯

//অনেক বাবা আছেন প্রবাসী। জীবিকার কারণে তাদের বিদেশ যাত্রা। যতটুকু জানি অধিকাংশ কঠোর পরিশ্রম করেন আর দেশে আসেন দু-তিন বছর পর পর। এ ক্ষেত্রে প্রভাব আরো বিরূপ হবে বলে মনে হয়। দুয়েকটি পরিবারের কাহিনি নিজে দেখে ব্যথিত হয়েছি।// আমিও সমব্যথিত।

কেবলমাত্র আর্থিক সমৃদ্ধির জন্য ঘরসংসার স্ত্রী-পুত্র রেখে বছরের পর বছর প্রবাসে থাকার বিপক্ষে আমি আজীবন।
তাদের জন্য হেলিশ হোমই কেবল অপেক্ষা করবে…

সুন্দর মন্তব্য দিয়ে লেখাটিকে সজ্জিত করার জন্য আপনার কাছে সবসময়ই আমি কৃতজ্ঞতা, প্রিয় বাবলা ভাই

ভালো থাকবেন আর আলো রাখবেন ধরে ….

লুৎফুন নাহার জেসমিন২৬ জুন ২০১৪, ২৩:২৮

প্রথমে অভিনন্দন জানাই শততম পোস্টের জন্য । ফুলের ছবি কিন্তু আমার নিজের হাতে তোলা

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৭ জুন ২০১৪, ২০:৪১

//ফুলের ছবি কিন্তু আমার নিজের হাতে তোলা//
-মনে রাখবো, জেসমিন আপা সুন্দর ফুল এবং সুন্দর ছবি। মাঝে মাঝে ফটোগ্রাফার হতে ইচ্ছে হয় আপনার মন্তব্য, সেটি যত ছোটই হোক না কেন, আমার পোস্টের গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
অনেক কৃতজ্ঞতা এবং শুভেচ্ছা

নাসরিন চৌধুরী২৭ জুন ২০১৪, ০২:১০

শ্রদ্ধা মইনুল ভাই—আপনার পোষ্ট বলে কথা।

আগে শততম পোষ্টের জন্য অভিনন্দন।

পারিবারিক জীবন আর কর্মজীবন একে অপরের সাথে ওতপ্রোতভাবে জড়িত। অনেকে বাবা’রাই রেসের ঘোড়ার মত ছুটেই চলি কিন্তু নিজের সন্তান কোন ক্লাসে পড়ে সেটার খবর জানিনা–এমন উদাহরন দেয়া তেমন কষ্টকর কিছুনা। আবার অনেক বাবা’রা সত্যিই অনেক হতভাগ্য বাবা যারা জীবনের প্রয়োজনে পরিবার ও সন্তান থেকে দূরে–যে কথাটি বাবলা ভাই বলেছেন।

আমার মনে হয় আমরা সবই বুঝি –জানি , কিন্তু মানতে চাইনা।

সন্তানের আকুলতা –বাবার ভালবাসা –স্বামী স্ত্রী’র সম্পর্ক ইত্যাদি বেশ ফুটিয়ে তুলেছেন আপনার লেখাটিতে।
আমি বিশ্বাস করি আপনার সন্তান’রা অনেক ভাগ্যবান–তেমনি ভাবীও।

আমরা আমাদের জীবনে ব্যালেন্স রাখার চেষ্টা করবো–সেটাই করা উচিত।
আপনার পোষ্টে আমি ভয়ে ভয়ে কমেন্ট করি —পাছে যদি ভুল করে ফেলি !!!!

ধন্যবাদ অনেক –বেশ ভাল একটি পোষ্ট পড়ে ঘুমুতে যাচ্ছি

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৭ জুন ২০১৪, ২০:৪৫

//আমার মনে হয় আমরা সবই বুঝি –জানি , কিন্তু মানতে চাইনা। //

-অনেক সময় মানতে পারিও না। মানুষ হিসেবে সীমাবদ্ধতা তো আছেই

//সন্তানের আকুলতা –বাবার ভালবাসা –স্বামী স্ত্রী’র সম্পর্ক ইত্যাদি বেশ ফুটিয়ে তুলেছেন আপনার লেখাটিতে।
আমি বিশ্বাস করি আপনার সন্তান’রা অনেক ভাগ্যবান–তেমনি ভাবীও।//

-জানি না। তবে তাদের জন্য আমি যে বড় ভাগ্যবান, তাতে আমি নিশ্চিত

সুন্দর মন্তব্যের জন্য আন্তরিকভাবে ধন্যবাদ জানাচ্ছি, কবি নাসরিন চৌধুরী

ভয় কেন? আমরা একই সময়ে বাস করছি এবং লেখালেখিতে আপনি কিন্তু আমার চেয়েও ভালো।
নির্ভয়ে লেখে যান

অনেক শুভেচ্ছা

সাঈদ চৌধুরী২৭ জুন ২০১৪, ০৯:৩৬

আপনার শততম পোষ্টের জন্য অভিনন্দন । আরো ভালো লেখার অপেক্ষায় রইলাম । অসাধারন লেগেছে এই লেখাটি । ধ্যণবাদ । পাশে আছি সবসময় ।

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৭ জুন ২০১৪, ২০:৪৬

হুম, মনে রাখবো।
আপনাকে অনেক ধন্যবাদ, সাঈদ চৌধুরী

রব্বানী চৌধুরী২৭ জুন ২০১৪, ১০:০৪

অনেক অনেক শুভেচ্ছা জানবেন প্রিয় মইনুল ভাই

শততম পোস্টে প্রিয় সহব্লগারদেরকে প্রীতি শুভেচ্ছা ও কৃতজ্ঞতা জানাচ্ছি।

শততম পোষ্টের জন্য আপনারকে আমাদের অভিনন্দন ও অসংখ্য শুভেচ্ছা।

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৭ জুন ২০১৪, ২০:৪৮

অভিনন্দন পেয়ে মনে হচ্ছে, আমি হিমালয় জয় করেছি…

ঠিক সেরকম একটি আন্তরিকতার স্থান হলো প্রথম আলো ব্লগ…
যার অন্যতম প্রাণশক্তি হলেন আপনার মতো আন্তরিক ব্লগাররা…

শততম পোস্টে আপনাকেও শুভেচ্ছা জানাই, প্রিয় রব্বানী চৌধুরী ভাই

রব্বানী চৌধুরী২৭ জুন ২০১৪, ১০:১৫

শততম পোস্টটি বৃহস্পতিবার উপলক্ষে শিশুদের জন্য উৎসর্গিত।

শততম পোস্টটি বৃহস্পতিবার উপলক্ষে শিশুদের জন্য উৎসর্গিত করার জন্য সঠিক কি ভাবে আপনাকে অভিনন্দন ও শুভেচ্ছা জানাতে হবে তা আমার অন্ততঃ জানা নেই, এ অভিনন্দন ও শুভেচ্ছা আপনাকে জানানো অন্তরের অনেক গভীর থেকে তা আপনি নিিজের অন্তর দিয়ে অনুভব করে নিবেন আশা রাখি।

প্রসংগতঃ কথাটি ভিন্ন মতের সৃষ্টি করতে পারে তবুও আমার ধারণা, আমরা আমাদের নিজের সন্তানকে বা শিশুদেরকে যতটুকু স্নেহ ভরা দৃষ্টিতে, হৃদয় দিয়ে দেখি থাকি ঠিক তেমন করে অন্যের সন্তানকে বা শিশুদেরকে ঠিক তেমন ভাবে দেখি না।

আমার ধারণা দৃষ্টি ভংগি পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে সকল শিশুকে আমারা নিজেদের মধ্যে সম্পৃক্ত করতে পারি- এমনই একটি বার্তা আপনার পোষ্টটিতে পাওয়া যাচ্ছে।

অনেক অনেক ভালো থাকবেন মইনুল ভাই।

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৭ জুন ২০১৪, ২০:৫১

//আমার ধারণা, আমরা আমাদের নিজের সন্তানকে বা শিশুদেরকে যতটুকু স্নেহ ভরা দৃষ্টিতে, হৃদয় দিয়ে দেখি থাকি ঠিক তেমন করে অন্যের সন্তানকে বা শিশুদেরকে ঠিক তেমন ভাবে দেখি না।//

শতভাগ একমত।
কিছুক্ষেত্রে আমার মনে হয়, নিজ সন্তানকেও আমরা ভালোভাবে যত্ন করতে পারি না

আপনার পরের কথাগুলোও বেশ চিন্তা-জাগানিয়া। শিশুকে একটি স্বাভাবিক পরিবেশে বেড়ে ওঠতে দেওয়া কোন মহামানবের কাজ নয় – এটি একটি স্বাভাবিক মানবিক গুণ। এদেরকে নিয়ে পর্যাপ্ত কথা হয় না, প্রচার হয় না, চলচ্চিত্র/নাটক হয় না। এদেশের ভবিষ্যত কীভাবে আপনি মূল্যায়ন করবেন, বলূন!

আপনার কথায় আমার কথাও বেড়ে গেলো

অনেক ধন্যবাদ এবং কৃতজ্ঞতা জানবেন, প্রিয় রব্বানী চৌধুরী ভাই।

পরানের কথা২৭ জুন ২০১৪, ১০:১৭

ভালো লিখতে পারিনা আমি। অভিনন্দন জানানোতেও তাই আমি পিছিয়ে । সংখ্যা ও গুণ– দুদিক থেকেই। তবু হৃদয় থেকে শুধু এটুকুই বলছিঃ আমার খুব ভালো লাগছে। সংখ্যায় ১০০ আমার কাছে মূখ্য ঠেকছে না; আমি আপনার লেখার গুণের কথাই বলতে চাচ্ছি শুধু। প্রতিটি পোস্ট স্বকীয়তায় অনন্য; উর্বরতায় অনন্যসধারণ। ইংরেজিতেই বলতে হচ্ছে;;; আঊটস্ট্যান্ডিং।

অভিনন্দন মইনুল ভাই।

ওয়ার্ক লাইফ ব্যালেন্স নিয়ে ১০০তম পোস্টটি পরান ছুঁয়ে যাওয়া। প্রাইভেট প্রতিষ্ঠানে মানবসম্পদ নিয়ে কাজ করি আমি। এখানে অবস্থা আরো খারাপ। করুণ বলতে পারেন। কষ্ট নিয়ে আমি লিখেছিলামঃ

গাছ লাগিয়ে এক ধরন;ফল চাই যে সব
মাল্টিটাস্কিং-এর নামে এইতো প্রাইভেট জব
রাইটস আর নট শিউরড
প্রিভিলিজেস আর লিউরড
ফিটফাট লেবাসে সব; মনে শূন্য অনুভব।।

আপনার জন্য ভালোবাসা আর শুভকামনা ।

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৭ জুন ২০১৪, ২০:৫৫

//গাছ লাগিয়ে এক ধরন;ফল চাই যে সব
মাল্টিটাস্কিং-এর নামে এইতো প্রাইভেট জব
রাইটস আর নট শিউরড
প্রিভিলিজেস আর লিউরড
ফিটফাট লেবাসে সব; মনে শূন্য অনুভব।// রাইটস আর নট শিইউরড… প্রিভিলিজেস আর লিউরড…
অন্তত ৫০০,০০০ প্রবৃদ্ধি না হলে, কর্মীকে কেউ ৫০,০০০ টাকা বেতন দেবে?
এই হলো কর্পোরেট নীতি সুন্দর একটি মন্তব্য পেলাম। তাতে কখনও মনে হয় নি যে, আপনি লিখতে পারেন না।
আমি আপনার লিমেরিকের ভক্ত, তা তো জানেন অনেক শুভেচ্ছা এবং কৃতজ্ঞতা জানবেন, প্রিয় পরানের (কথা) ভাই

রব্বানী চৌধুরী২৭ জুন ২০১৪, ১১:৪৬

বিখ্যাত কর্পোরেট প্রতিষ্ঠানের প্রধান অফিসের কর্মকর্তারা ইদানিং বড় বড় ভুল করছেন স্টেইকহোল্ডারদের সাথে। সম্পর্ক নষ্ট হয়ে যাচ্ছে বড় বড় ক্রেতা ও সাপ্লাইয়ারের সাথে।

আমার ধারণা মানুষ যখন অফিসে কাজ করতে এসে অফিস ও বাসাকে এক করে ফেলেন তখন এই অবস্থার সৃষ্টি হয়।

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৭ জুন ২০১৪, ২০:৫৬

//মানুষ যখন অফিসে কাজ করতে এসে অফিস ও বাসাকে এক করে ফেলেন তখন এই অবস্থার সৃষ্টি হয়।//

খাঁটি কথা!
বাসাকে তার অধিকার না দিলে তো সেটি অফিসে গিয়ে গড়াবেই

রব্বানী চৌধুরী২৭ জুন ২০১৪, ১১:৫৯

বিষয়টি নিয়ে বিশেষ অনুসন্ধান পরিচালনার জন্য মানবসম্পদ বিভাগকে বিশেষ ক্ষমতা দেওয়া হলো সিইও’র অফিস থেকে। সংশ্লিষ্ট কর্মকর্তাদের ব্যক্তিগত নথিপত্রে হামলা চালিয়ে বিশেষ কোন কারণ পাওয়া গেলো না।

আমারও কোন ধারণা নেই, তবে অফিসে কাজ করতে এসে নিজে বেশ কয়েকজন মানবকে খুঁজে পেয়েছি, যেমন, অফিস মানব, কর্ম মানব, অর্থ মানব, পারিবারিক মানব, সামাজিক মানব ইত্যাদি নানান মানব।

– যিনি অফিস মানব তিনি সারাক্ষণই শুধু অফিসের কথা বলেন, অফিসের মালিকের কথা বলেন, অফিসের নিয়ম নীতির কথা বলেন ও মেনে চলেন। এর বাইরে যে আরও কিছু জগৎ আছে তা ভেবে দেখে না।

– যিনি কর্ম মানব তিনি সারাক্ষণই শুধু অফিসের কাজ নিয়ে মহা ব্যস্ত থাকেন, অফিসের কাজের কথা বলেন, অফিসের নিয়ম নীতি মেনে সারা ক্ষণ কাজ করেন। এর বাইরে যে আরও কিছু কাজ করার আছে তা ভেবে দেখে না।

– যিনি অর্থ মানব তিনি সারাক্ষণই শুধু কী ভাবে অর্থ আয় করবেন বা কিছু বাড়তি আয় এই নিয়ে মহা ব্যস্ত থাকেন, অফিসের কাজের ফাঁকে ফাঁকে কিছু বাড়তি আয়ের কথা ভাবেন, বাড়তি আয়ের কথা ভেবে সারা ক্ষণই কাজ করেন। অর্থ আয় ছাড়া যে বাইরে আরও কিছু কাজ করার আছে তা ভেবে দেখে না।

– যিনি পারিবারিক মানব তিনি সারাক্ষণই শুধু তার পারিবারিক ভাবনা নিয়ে মহা ব্যস্ত থাকেন, এরা খুব গুছানো মানব বাসা থেকে খাবার এনে খায় অফিস থেকে বার হয়ে সোজা বাসায় চলে যায় বা বাসায় ফিরার পথে দোকানে ঘরের কিছু সওদা এই সব বা পরবিরকে নিয়ে ডাক্তার আত্মীয় স্বজনের বাসায়, সময় মত ঘুমিয়ে পড়া সকালে অফিসে আসা। অফিস -বাসা ছাড়া বাইরে যে আরও কিছু কাজ করার আছে তা ভেবে দেখে না।

– যিনি সামাজিক মানব তিনি সারাক্ষণই শুধু নানান সামাজিক বিষয়ের ভাবনায় মহা ব্যস্ত থাকেন যেমন রাজনীতি, অর্থনীতি সমাজের নানান বিষয়ে বেশ পন্ডিত ধরনের, এরা বেশ অগুছানো মানব বাসার খাবার খায় না, সকলের সাথে খায়, অফিস থেকে বের হয়ে সোজা বাসায় না গিয়ে অন্য জায়গা ঘুরে বাসায় যায় নিজের পরিবারকে তেমন সময় দেয় না।

তবে আমার ধারনা উপরের প্রতিটি মানবের সাথে আরো কতকগুলি মানের বৈশিষ্ঠ নিযে চলা উচিত যেমন অফিস মানব হিসবে ১৫ ভাগ, কর্ম মানব হিসিবে ১৫ ভাগ, অর্থ মানব হিসাবে ১৫ ভাগ,…………. এই ভাবে।

তবেই হয়তো তার প্রতিটি কাজে সে গুরুত্ত্ব পূর্ণ হয়ে উঠবেন, পোষ্টের সিইও যা যাচ্ছেন তার কিছু অংশ হয় তো পাওয়া যাবে।

ধন্যবাদ মইনুল ভাই পোষ্টটি আমার কাছে এই গুরুত্ত্ব পূর্ণ যে আমার এখানে অনেক কিছুই লেখার আছে তবে নানান ব্যস্তার কারণে তেমন ভাবে লেখা হচ্ছে না।

অনেক অনেক ভালো থাকবেন প্রিয় মইনুল ভাই।

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৭ জুন ২০১৪, ২১:০৪

দারুণ বলেছেন! আপনার সুচিন্তিত মন্তব্যটি একটি পরিপূর্ণ পোস্ট হতে পারে।

“অফিস মানব, কর্ম মানব, অর্থ মানব, পারিবারিক মানব, সামাজিক মানব” – এদের নিয়েই আমাদের কর্ম পরিবেশ। সামাজিক ও রাষ্ট্রীয় নীতি, প্রতিষ্ঠানের শৃঙ্খলা এবং ব্যক্তিগত নীতিবোধ থাকলে এগুলোর মধ্যে সমন্বয় করা যায়।

আমার মতে এই সমন্বয়ের মধ্যেই সুপ্ত হয়ে আছে মানুষ হিসেবে আমাদের সার্থকতা।

লেখার বিষয়টিকে এভাবে গুরুত্ব দেওয়ায় আমি সত্যিই সম্মানীত বোধ করছি।

আবারও ধন্যবাদ, প্রিয় রব্বানী চৌধুরী ভাই

আহমেদ রব্বানী২৭ জুন ২০১৪, ১২:০৪

আমি মন্ত্রমুগ্ধের ন্যায় পড়লাম।অভিনন্দন জানাতে তাই একটু দেরী হয়ে গেল প্রিয়।

ছোট্ট কেটি আর গুগলের চিঠিটি সত্যি অসাধারণ।

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৭ জুন ২০১৪, ২১:০৫

কবি আহমেদ রব্বানী ভাইকে অনেক ধন্যবাদ….
আপনার উপস্থিতি আমার জন্য বিশেষ আনন্দ নিয়ে আসে।

আহমেদ রব্বানী২৮ জুন ২০১৪, ০০:০৭

আমিও আপনার লেখার একজন অন্ধ ভক্ত প্রিয়।

ভোরের মিছিল২৭ জুন ২০১৪, ১৪:৫৫

আমি আপনার লেখার একজন ভক্ত, অনেক ভাল লেখেন আপনি, ভাল থাকুন সব সময়

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৭ জুন ২০১৪, ২১:০৫

ভোরের মিছিলকে অনেক ধন্যবাদ
ভালো থাকুন

যাদব সূত্রধর২৭ জুন ২০১৪, ১৯:০০

ব্যতিক্রমী পোস্ট আপনারী পক্ষেই সম্ভব।
পড়ে অনেক ভাল লাগলো।শততম পোস্টের জন্য শুভেচ্ছা।আরও অনেক লিখুন।
শুভকামনা.

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৭ জুন ২০১৪, ২১:০৬

প্রিয় যাদব সূত্রধর, লেখাটি পড়ে আন্তরিক মন্তব্যের জন্য আপনাকে অনেক ধন্যবাদ…

শুভেচ্ছা জানবেন

ফেরদৌসা২৭ জুন ২০১৪, ২০:৫৭

যাদের নিজের সংসার ঠিক তাদের সব কিছুই ঠিক। সবখানেই তারা আনন্দে কাজ করতে পারে

মাঈনউদ্দিন মইনুল২৭ জুন ২০১৪, ২১:০৭

//যাদের নিজের সংসার ঠিক তাদের সব কিছুই ঠিক। সবখানেই তারা আনন্দে কাজ করতে পারে//

লেখার সারকথা এক লাইনে বলে দিলেন, ফেরদৌসা আপা।
আপনি যে এবিষয়ে অনেক চিন্তা করেন এটি বুঝা গেলো

উদয়ের বাণি২৮ জুন ২০১৪, ০০:১৩

শততম পোষ্টের জন্য
শুভেচ্ছা জানাই.
ব্লগ রতন মাঈন ভাই

মাঈনউদ্দিন মইনুল০২ জুলাই ২০১৪, ২১:৩০

প্রিয় উদয়ের বাণী, আপনাকে অনেক কৃতজ্ঞতা এবং শুভেচ্ছা

ভালো থাকুন…. এবং শুভ ব্লগিং

উদয়ের বাণি২৮ জুন ২০১৪, ০০:১৪

মাঈনউদ্দিন মইনুল০২ জুলাই ২০১৪, ২১:৩১

পুলক বিশ্বাস২৮ জুন ২০১৪, ১১:৩৪

ব্যতিক্রমধর্মী পোস্ট যা আপনার সহজাত। এসব না হলে আমরা অনেক কিছু থেকে বঞ্চিত হই। ব্লগটাকে বনস্পতির ছায়ায় রেখেছেন বলে আমরা শ্যামল ছায়া পাচ্ছি।

আশা করছি রুঢ়তা পাবো না কোনোদিন।
অনেক অনেক শুভকামনা মইনুল ভাইয়ের প্রতি।

মাঈনউদ্দিন মইনুল০২ জুলাই ২০১৪, ২১:৩১

অনেক বড় প্রশংসা। কৃতজ্ঞতা জানবেন, পুলক বিশ্বাস ভাই

তৌফিক মাসুদ২৬ জুলাই ২০১৪, ১৩:১৮

আপনার লেখা পড়ে আপ্লুত হলাম। কর্ম ব্যস্ততার মাঝেও এমন লেখা উপহার দিয়েছেন আমাদের। যারা জীবনের এই সময়টা পার করছেন তাদের পারিবারিক সমস্যাগুলো মিটে যাক।

যারা এখনো ইউনিভারসিটি তে আছেন তারা এই লেখার উপরে ভিত্তি করে দারুন এস্যাইনমেন্ট তৌরী করতে পারেন, আর যারা প্রতিষ্ঠানের এইচ আর এ আছেন তারা এমন একটা টেষ্ট নিয়ে নিতে পারেন।

চাকুরী হাড়ালে মইনুল ভাই দায়ী থাকবেন না।

অগ্রিম ঈদ মোবারক।

মাঈনউদ্দিন মইনুল০২ আগস্ট ২০১৪, ১২:১৭

//চাকুরী হাড়ালে মইনুল ভাই দায়ী থাকবেন না।// হাহাহা

একদম বাঁচিয়ে দিলেন, ভাই

ধন্যবাদ এবং
অনেক শুভেচ্ছা, তৌফিক মাসুদ

ছাত্রজীবনের এক কঠিন বাঁকে এসে একটি খণ্ডকালীণ চাকরির যখন খুবই দরকার ছিলো, তখন এক প্রৌঢ় ভদ্রলোক স্বর্গদূতের মতো এসে আমাকে উদ্ধার করলেন। ইন্টারভিউর আগের দিনও তিনি আমাকে চিনতেন না। আমাকে দেখেই কী ভেবে বোর্ডের অন্যান্য সদস্যদের বিব্রত মুখের সামনে বলে দিলেন, এই ছেলেটিকে নিন। সকলকে স্তম্ভিত করে দিয়ে আমার সামনেই তিনি রায় দিয়ে দিলেন। পরবর্তি দু’টি বছর ছিলো আমার জীবনের জন্য অনেক গুরুত্বপূর্ণ। তখনও আমার স্নানকোত্তর শেষ হয় নি। মজার ব্যাপারটি হলো এই চাকরিটি প্রথমে খণ্ডকালীণ ছিলো না। এই ভদ্রলোকের সহায়তায় তিনমাসের আমার চুক্তিটিকে পূর্ণকালীণ থেকে খণ্ডকালীণে পরিবর্তন করতে সমর্থ হই।

চাকরি জীবনের প্রাথমিক দিনগুলোতে এই জৈষ্ঠ সহকর্মীকে পেয়েছিলাম, যিনি কখনও তার জৈষ্ঠতার কথা মনে করাতেন না। সকলের সাথে মিশতেন এবং প্রায় সকল কথাই বলতেও দিতেন। ফলে অন্যরা যেমন বেশি আশকারা পেতো, তেমনি তিনিও তাদের সহযোগিতা পেতেন সবচেয়ে বেশি। এজন্য অন্যান্য জৈষ্ঠরা তাকে খুব হিংসা করতেন, কিন্তু বিপদের সময়ে তারই নম্বরে ইন্টারকমের কলটি যেতো। এর মূলে ছিলো, অনেক মানুষের সঙ্গে তার মিশার ক্ষমতা এবং দ্বন্দ্ব নিরসনের জন্য অলৌকিক কিছু কারিশমা।

বলছি আলি আহমদ সাহেবের কথা। এক দিলখোলা মানুষ। এর আগে এরকটি বহুজাতিক প্রতিষ্ঠানে কাজ করে অবসর জীবনে এসে বর্তমান কাজটি করছেন। তার নেতৃত্ব এবং প্রতিনিধিত্ব করার গুণাবলী দিয়ে সিএন্ডএফ প্রতিষ্ঠানটিকে তিনিই ধরে রেখেছেন বলা যায়। তিনি সহকর্মীদেরকে এতই উৎফুল্ল রাখতেন যে, তিনি কোন কারণে ছুটিতে থাকলে সেদিন অফিস থাকতো অন্ধকার। দেরিতে আসলেও অফিসের সকলে তার অনুপস্থিতি সবাই টের পেতো। বেশি টের পেতো সবুজ। অফিসের পিওন। সে একটু পরপর বলতে থাকতো, ‘আহমদ স্যারের আজ অইলো কী?’

আহমদ সাহেব ছিলেন অফুরন্ত প্রেরণার উৎস। দেখা গেলো, অফিসের কর্মীরা কোন বিশেষ ডেডলাইনের পেছনে কাজ করছে। কিন্তু রাতদিন কাজ করেও যখন ডেডলাইনের মধ্যে কাজ শেষ হচ্ছে না, তখন উদ্ধারকারী হিসেবে তিনিই পথ বাতলে দিতেন। তিনি বলতেন, ‘আসুন…এক কাপ চা খান। আরে ভাই… শুনুন ডেডলাইন হলো দু প্রকার: একটিকে বলে ডেডলাইন; আরেকটিকে বলে ‘আসল’ ডেডলাইন। ডেডলাইনেরও একটি ডেডলাইন আছে। অতএব, চা খেয়ে পূর্ণোদ্দমে আবার লেগে যান। যতক্ষণ কাজে থাকবেন, ততক্ষণ ডেডলাইন আপনার জন্য লাইফলাইন।’

সবসময় বলতেন, ‘কাজ করবেন আনন্দ নিয়ে, তাই বলে জীবন দিয়ে দেবেন না। জীবন একটাই।’ আড্ডা দিতেন সুযোগ পেলেই। পান খাবার কারণে মুখে বিষণ্নতা দেখা যেতো না, থাকলেও। পান খেয়ে ঠোঁট তো লাল করতেনই, হাতও লাল করে রাখতেন। অফিসের পিয়নের সাথে ছিলো তার আলাদা ভাব। ইশারা করলেই পান হাজির।

আড্ডার সুযোগে জুনিয়ররা মাঝে মাঝে দু’একটা অভিযোগের কথা শুনিয়ে দিতেন। অভিযোগগুলো অধিকাংশই বড় বসকে নিয়ে। অথবা অন্য কোন জৈষ্ঠ কর্মকর্তাদের নিয়ে। তিনি শুধু হাসতেন, কিছুই বলতেন না। শেষে শুধু বলতেন, ‘শুনুন, বসকে নিয়ে এতো ঘ্যানর করবেন না। তাকে নিয়ে এতো ধ্যানের কী আছে? কাজ নিয়ে ধ্যান করুন। বস একদিন আপনাকে নিয়ে ধ্যান করবেন।’ অথবা বলতেন, ‘বসের কথা শুনবেন, কিন্তু শুনবেন না।’ সময় থাকলে তার রহস্যময় কথাগুলো ভাঙিয়ে বলতেন। বসের আদেশের বাইরেও নিজের কমন সেন্স ব্যবহার করতে হবে। খালি শুনলেই চলবে না, মাঝে মাঝে না শুনেও অফিসের উপকার করা যায়।

তার অনেক উক্তির মধ্যে মনে রাখার মতো উক্তিটি হলো, ‘অত বেশি চিন্তা করবেন না। চিন্তা করলে কার্যক্ষমতা কমে যায়।’

একবার হলো কী, তার প্রাণপ্রিয় অফিসের পিওন সবুজ মিয়ার মুখের হাসি বন্ধ হয়ে গেলো। সাধারণত সবুজ থাকতো হাসির আগে আর খাবারের পরে। অর্থাৎ হাসির কোন বিষয় হলে, সবুজের উচ্চস্বরে হাসি থেকেই তা বুঝা যেতো; কিন্তু অফিসের খাবারের আয়োজনে পদাধিকারের বলেই সবুজ থাকতো সবার পেছনে! তো, সবুজ হঠাৎ হাসি বন্ধ করে দিয়েছে। আমরাও চিন্তিত। কী ব্যাপার, সবুজ? কোন উত্তর নেই। আলি আহমদ সাহেব দু’দিন ধরেই বিষয়টি খেয়াল করলেও, তিনি সরাসরি কিছু জিজ্ঞেস করছেন না । কিন্তু তৃতীয় দিনে আমাদেরকে চমকে দিয়ে তিনি জিজ্ঞেস করে বসলেন:

-তোর কী হয়েছে রে? অফিসের পরিবেশ গোমট করে রেখেছিস কেন?
-স্যার, আমার অনেক বড় সমস্যা।
-কী সমস্যা, বলবি তো? কী এমন হয়েছে যে তোর হাসি বন্ধ?
-স্যার, ঋণের কিস্তি দিতে ভুলে গেছি।
-তাতে কী হয়েছে? জরিমানাসহ পরের মাসে দিয়ে দিবি?
-স্যার, এর আগেও ভুলে গিয়েছিলাম। এখন আমার অনেক সমস্যা।
-আরে এতে তোর সমস্যা হবে কেন?
-(সবুজ হা করে দাঁড়িয়ে আছে।)
-তুই টাকা দিতে না পারলে তোর সমস্যা হতে যাবে কেন? ওটি তো ব্যাংকের সমস্যা।

আমরা যারা তাদের এই কথোপকথনের শ্রোতা ছিলাম, স্মিত হেসে কাজে মনযোগ দেই। কত সহজেই না তিনি পরিস্থিতিকে হালকা করতে পারেন। আমাদের হাসি থামলে পর তিনি এই বলে শেষ করলেন, ‘ওদের টাকা। ওরাই তোকে পথ বাতলে দেবে। এখন এক দৌড়ে গিয়ে একটি পান নিয়ে আয় তো!’

বাস্তব অভিজ্ঞতার জীবন্ত ভাণ্ডার ছিলেন, আলি আহমদ সাহেব। মাঝে মাঝে অফিসে যখন মন খারাপ হয় অথবা কোথাও কোন স্বস্তি খুঁজে পাই না, তখন তাকে খুবই মিস করি। আমি জানি না তিনি কোথায় আছেন, অথবা আদৌ বেঁচে আছেন কি না। শহর ছেড়েছিলাম আমরা ১২/১৩ বছর আগে। তারও ২/৩ বছর আগে ওই চাকরিটি ছেড়েছিলাম। মোবাইলের তত প্রচলন না থাকায় এক সময় যোগাযোগ বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়। কিন্তু তার সাথে চেতনার যোগাযোগটি কখনও আলাদা হতে পারে নি।